供应商管理库存归谁？库存归属受多种因素影响

在供应商管理库存（VMI）的情况下，库存的归属判定比较复杂。从优势角度来看，如果库存归供应商所有（S - 优势），供应商能够更好地控制库存水平，根据市场需求及时补货或调整库存策略。例如，供应商可以利用自己的生产计划和物流配送体系，更高效地管理货物存储和运输。对于采购方而言，可以减少库存成本和管理压力（O - 机会）。然而，这也存在风险（W - 劣势），供应商可能会面临库存积压风险，如果采购方需求突然下降，供应商可能遭受损失。如果库存归采购方所有（T - 威胁），采购方虽然对库存有更多的控制权，但可能因为缺乏供应商的信息共享而导致库存管理不善。

综合来说，比较合理的方式取决于双方的合作模式和协商结果。通常在紧密合作、信息共享程度高的供应链关系中，库存归供应商所有并且由其管理更为高效，但采购方需要给予供应商足够的销售预测等信息支持。如果您想深入了解如何优化供应商管理库存的归属问题，欢迎点击免费注册试用我们的供应链管理解决方案，让您的企业在供应链管理上更加高效。

确定供应商管理库存所有权有以下几种常见方式：

• 合同约定：这是最直接的方式。双方在合同中明确规定库存的所有权归属。比如，在一份电子产品的供应合同中，可以写明在货物到达指定仓库前，所有权属于供应商；到达并验收合格后，所有权转移给采购方。
• 按照风险承担原则：如果供应商承担了库存积压、损耗等风险，那么库存可能被视为供应商所有。例如，供应商为了满足采购方的灵活需求，额外储备了一定量的货物，这些货物的所有权在风险转移之前仍属于供应商。
• 基于价值流转：当货物的价值增加过程主要由一方完成时，这一方可能拥有库存所有权。如供应商对原材料进行加工后再存入仓库等待采购方提货，加工增值部分使得库存所有权偏向于供应商。

  不同的企业情况不同，确定方式也需要根据具体的业务场景、双方的谈判能力等因素来综合考量。如果您想要详细了解如何根据自身企业情况确定供应商管理库存所有权，欢迎预约演示我们的专业供应链咨询服务。

供应商管理库存归谁确实对成本有着显著的影响。如果库存归供应商所有（S - 优势），供应商可以利用规模经济降低单位库存成本，例如通过集中存储和批量采购。对于采购方来说，这可能减少了自己的库存持有成本，包括仓库租赁、库存管理人力等成本（O - 机会）。但是，供应商可能会将一部分库存风险成本转嫁给采购方，比如提高产品价格来弥补库存积压的风险（W - 劣势）。

若库存归采购方所有（T - 威胁），采购方虽然对库存有直接掌控权，但可能由于缺乏供应商的专业化管理，导致库存周转率低，增加库存成本。而且采购方需要投入更多的资源用于库存管理。所以，在决定库存归属时，双方需要充分权衡成本因素。我们提供专业的成本分析工具，帮助您清晰地分析不同库存归属下的成本情况，欢迎点击免费注册试用。