《企业如何做好供应商管理定位？》

要做好供应商管理定位，首先得进行全面的供应商评估。从质量、价格、交货期、服务等方面来考察供应商。比如，质量上可以设定一些关键指标，像产品合格率等。
然后，可以根据供应商的综合表现将他们分为不同的类别，例如战略型供应商、重点型供应商、普通型供应商等。战略型供应商可能是那些提供核心原材料且技术领先的，对他们要建立长期紧密的合作关系；重点型供应商在某些方面比较突出，但不是最核心的，要保持稳定合作并关注其发展；普通型供应商则是满足一般需求的，可定期评估优化。
另外，市场动态也会影响供应商定位，要是某个供应商所在行业有新的技术变革或者成本波动，就得重新调整定位。
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一、成本控制方面
准确的供应商管理定位有助于找到性价比最高的供应商。如果把优质低价的供应商定位为战略合作伙伴，能大幅降低采购成本。比如，一个生产手机的企业，如果能精准定位屏幕供应商，就能在保证质量的前提下降低成本，提升产品竞争力。
二、质量保障
对供应商进行合理定位，可以更好地确保原材料或服务的质量。对于提供关键部件的供应商给予重点定位，加强监管，从而保障最终产品质量。例如汽车生产中发动机供应商的定位就至关重要。
三、供应稳定性
通过定位，能够识别出可靠的供应商并建立深度合作，避免供应中断风险。像食品加工企业，定位好稳定的原料供应商，能确保生产持续进行。
综上所述，供应商管理定位非常重要。想进一步优化您的供应商管理定位？快来预约演示我们的专业管理方案吧。

1. 明确企业战略目标
如果企业战略是追求高端市场，那么在供应商管理定位上，就要着重寻找能提供高品质原材料或高端服务的供应商，把这类供应商定位为核心战略供应商，并且加大合作投入。
2. 分析战略所需资源
比如企业战略是扩大市场份额需要降低成本，那就得定位那些成本优势明显的供应商。对这些供应商进行详细的成本结构分析，看是否符合企业战略下的成本控制要求。
3. 考虑战略的可持续性
若企业战略注重环保可持续发展，那么在供应商定位时，优先考虑那些在环保方面做得好的供应商，如采用绿色生产工艺的供应商，将其定位为重点扶持对象，共同发展绿色产业链。
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1. 收集数据
首先要收集供应商的各类数据，包括历史交易数据（如价格波动、交货期的准时率）、产品质量检测数据（合格率、缺陷率等）以及供应商的财务数据等。
2. 数据分析
运用统计分析方法，例如计算平均交货期、质量偏差等。通过数据挖掘技术，找出数据之间的关联，比如价格与质量之间是否存在某种关系。
3. 定位决策
根据数据分析结果进行定位。如果一个供应商的交货期准确率高达95%以上，且产品质量稳定在高水平，就可以考虑定位为战略型供应商；而交货期不准、质量波动大的供应商可能被定位为待优化的供应商。
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