健鼎电子厂供应商管理：如何通过科学策略提升供应链效率？

健鼎电子厂供应商管理的核心目标主要包括以下几点：

• 确保产品质量稳定：通过严格的供应商评估和审核机制，确保所有原材料符合公司的质量标准。
• 优化成本结构：与优质供应商建立长期合作关系，通过批量采购或议价能力降低采购成本。
• 提升供应链灵活性：通过数字化工具（如ERP系统）实时监控库存和交货周期，减少断供风险。
• 推动可持续发展：选择符合环保和社会责任要求的供应商，增强企业的社会责任形象。

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筛选合格供应商可以从以下几个维度入手：

1. 资质审核：检查供应商是否具备行业相关认证（如ISO9001、RoHS等），并确认其营业执照的有效性。
2. 生产能力评估：实地考察供应商的工厂规模、设备水平及员工技能，确保其能满足订单需求。
3. 历史表现分析：参考过往客户评价或案例研究，了解其交付能力和质量稳定性。
4. 价格与付款条件：综合对比多家供应商报价，并明确付款方式是否灵活可行。

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健鼎电子厂供应商管理中的常见痛点包括：

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