全面预算管理责任：企业预算管理中的关键要素

全面预算管理责任包括多个方面。首先从部门来看：

• 财务部门：

  它承担着整体预算编制的指导工作，例如制定预算模板，明确各项预算指标的计算方法和口径。在预算执行过程中，财务部门要对预算数据进行监控，及时发现并预警超支或预算执行偏差情况。而且还要负责预算执行结果的核算与分析，为下一轮预算提供数据支持。

• 销售部门：

  主要负责销售收入预算的编制，这需要结合市场趋势、客户需求、自身销售能力等因素。同时，销售部门要努力达成销售收入预算目标，如果市场出现变化，要及时反馈信息以便调整预算。

• 生产部门：

  负责生产成本预算，包括原材料采购预算、生产设备维护预算等。生产部门要确保在预算成本内完成生产任务，并且根据销售部门的订单情况合理安排生产计划，避免库存积压或者缺货导致的预算外成本。

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确定全面预算管理的责任人可以按照以下步骤：

1. 明确企业战略目标：先搞清楚企业的长期和短期战略目标，因为全面预算管理是为实现这些目标服务的。例如，如果企业战略是扩大市场份额，那么销售部门在预算管理中的责任就会比较重，负责人选就要考虑销售部门的领导或者骨干员工。

2. 分析业务流程：梳理企业内部的业务流程，看看各个环节与预算的关联度。比如采购环节影响成本预算，那采购部门负责人可能就是成本预算管理的关键责任人。对于那些涉及跨部门流程的预算项目，可以设立联合责任人或者指定一个主导部门的人员负责协调。

3. 评估员工能力：考察员工的专业知识、组织协调能力等。如果某员工对财务知识比较精通且善于沟通协调，那他可能适合担任全面预算管理的综合协调责任人。

4. 制定明确的职责说明书：确定好责任人后，要为其制定详细的职责说明书，明确在预算编制、执行、调整和考核等各个阶段的具体任务和权力范围。

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全面预算管理责任不明确会带来诸多问题：

• 预算编制混乱：由于没有明确谁负责哪部分预算编制，可能会出现重复工作或者某些预算项目无人编制的情况。例如，市场推广费用预算，销售部门和市场部门都以为对方会做，结果就没人做，影响整个预算的完整性。

• 执行不力：各部门不清楚自己在预算执行中的责任，就容易出现随意超支或者资源浪费现象。比如生产部门不知道自己的成本预算责任，可能会过度采购原材料，增加不必要的库存成本。

• 预算调整困难：当需要对预算进行调整时，没有明确的责任人来牵头和协调，各部门之间相互推诿，无法及时做出有效的调整决策，导致企业无法适应市场变化。

• 考核无依据：没有明确的责任划分，就难以建立有效的预算考核体系。无法准确评估各部门的预算执行情况，既不能对执行好的部门进行奖励，也不能对执行差的部门进行惩罚，影响员工积极性。

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