企业里的库存管理怎么做企业里想做好库存管理？快来看看这些要点！

企业库存管理常见的方法有以下几种：

• ABC分类法：按照存货价值和重要性将库存分为A、B、C三类。A类是价值高、数量少的关键物品，需重点监控与管理；B类次之；C类则是价值低、数量多的物品。例如，汽车制造企业会把发动机等昂贵且关键部件归为A类，螺丝等小零件归为C类。
• 经济订货批量（EOQ）模型：通过计算最优订货量，平衡采购成本和库存持有成本。这就像一个商店老板计算每次进多少货，既能满足顾客需求又不会积压太多库存。
• 定期盘点法：每隔固定时间对库存进行全面盘点，确保账实相符。比如每月末清点一次库存。
• 永续盘存制：随时记录库存的增减变动，能实时掌握库存数量。适用于库存流转快、价值高的企业。

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运用信息化手段提升企业库存管理可以从以下方面入手：

1. 采用库存管理软件：这类软件可以自动化处理库存数据，如入库、出库、库存预警等。例如，当库存低于安全库存时，软件能自动发送通知给相关人员。市面上有很多成熟的库存管理软件可供选择。
2. 条形码与二维码技术：给每个库存商品贴上条形码或二维码标签，通过扫描设备快速准确地识别商品信息，提高库存操作的效率和准确性。像大型超市就是利用这种技术管理货物。
3. 射频识别（RFID）技术：相比条形码和二维码，RFID具有更远的读取距离和更高的存储容量。它可以实现非接触式的库存识别和跟踪，适用于大规模、复杂的库存环境。
4. 建立库存管理数据库：整合企业内各部门的库存相关数据，方便进行数据分析和决策。例如销售部门的订单数据、生产部门的生产计划数据等都可以与库存数据关联起来。

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要避免企业库存积压和缺货，可以通过以下方式：

• 精准预测需求：收集历史销售数据、市场趋势、季节性因素等信息，运用数据分析工具进行需求预测。例如服装企业要考虑季节变化对服装款式需求的影响。同时，可以结合销售团队的市场反馈，提高预测的准确性。
• 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，缩短供货周期。这样在需求增加时能够及时补货。例如通过电子数据交换（EDI）等技术与供应商实现信息共享，供应商可以提前准备货物。
• 设置合理的安全库存：安全库存是应对不确定性的缓冲库存。需要综合考虑需求波动、供应稳定性等因素来确定。可以采用统计方法计算安全库存水平。
• 实施库存周转率考核：定期计算库存周转率，监控库存的周转速度。对于周转率低的产品，分析原因并采取措施，如促销、调整采购计划等。

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小企业在库存管理上有以下特殊要点：

• 成本控制优先：由于资源有限，小企业要更加注重库存成本的控制。在采购环节，寻找性价比高的供应商；在库存保管方面，避免不必要的仓储费用。例如，可以合租仓库来降低成本。
• 简单实用的管理方法：不需要过于复杂的库存管理体系。像手工账本或者简单的电子表格可能就足以满足需求。但也要确保数据的准确性。
• 灵活性：小企业通常更能快速响应市场变化。在库存管理上要体现这种灵活性，例如及时调整产品组合，减少滞销品的库存。
• 关注核心库存：确定企业的核心产品库存，集中精力管理好这些对企业生存和发展至关重要的库存。对于非核心库存，可以采用较为粗放的管理方式。

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