全新的预算管理模式包括：现代企业的多种创新选择

全新的预算管理模式通常包括以下几个重要方面：

• 目标导向：首先明确企业的战略目标，例如企业想要拓展新市场或者提高产品质量，预算就要围绕这些目标制定。把资源分配到有助于达成目标的项目上，而不是盲目分配。
• 弹性预算：考虑到市场的不确定性，不再是一成不变的固定预算。比如市场原材料价格波动大，弹性预算就能根据实际情况调整成本预算部分，更贴合实际运营。
• 全员参与：不只是财务部门的事，从基层员工到高层管理人员都要参与进来。每个部门都清楚自己的预算部分，像销售部门知道自己的推广费用预算，生产部门清楚生产成本预算等。这样能提高大家的责任感和执行效率。
• 绩效挂钩：预算与绩效评估紧密相连。如果一个部门很好地控制了预算并且达到了业绩目标，就给予奖励；反之，如果超支且没有完成目标，就要分析原因并可能采取惩罚措施。

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全新的预算管理模式对企业发展有着多方面的助力：

• 资源优化配置：通过合理的预算规划，企业能够明确各个项目和部门所需资源的优先级。以一家制造企业为例，如果采用全新预算管理模式，会发现研发新产品的项目比传统生产线的小修小补更值得投入资源，从而提升企业整体竞争力，就像把钱花在刀刃上。
• 风险应对能力增强：由于弹性预算的存在，企业可以更好地应对诸如原材料价格上涨、市场需求突然下降等风险。比如服装企业面对突然流行趋势变化，预算能及时调整生产数量和款式投入，不至于造成大量库存积压。
• 激励员工积极性：全员参与预算管理并且与绩效挂钩，能让员工更加关注企业成本和效益。如销售团队为了拿到更多奖金，会更合理地使用推广预算来提高销售额，进而推动企业整体业务增长。
• 战略实施保障：以目标为导向的预算管理确保企业的每一笔资金都朝着战略目标流动。若企业战略是环保转型，预算就会向环保设备采购、新技术研发倾斜，有助于实现战略转型成功。

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全新的预算管理模式具有以下独特方法：

• 零基预算法：不考虑以往的预算安排情况，一切从实际需要出发。例如一个企业每年都会习惯性地给某个部门一定的培训经费，但使用零基预算法时，会重新评估该部门是否真的需要这么多培训经费，如果有新的需求才给予相应预算，避免资金浪费。
• 滚动预算法：将预算期与会计期间脱离开，随着时间推移不断补充预算。就像一个一直滚动的球，企业每个月或季度都会根据实际情况更新未来一段时间的预算。如电商企业根据上个季度的销售旺季数据，滚动调整下个季度不同月份的营销预算。
• 作业基础预算法：以作业为基础，先确定消耗资源的作业，然后根据作业量来确定资源消耗。例如物流企业，根据货物运输的作业量（如运输里程、货物重量等）来准确预算燃油、人力等成本。

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构建全新的预算管理模式可以按以下步骤进行：

1. 第一步：明确目标与战略：企业要清楚自己的长期战略目标是什么，是扩大市场份额、降低成本还是创新产品。这是构建预算管理模式的基础，就像盖房子要先有设计图纸一样。例如科技企业如果战略是技术领先，预算就要侧重于研发投入。
2. 第二步：组建跨部门团队：因为预算管理涉及多个部门，所以要让财务、销售、生产等部门人员共同参与。各方沟通需求和想法，像销售部门提出市场推广预算需求，生产部门说明生产成本控制计划等。
3. 第三步：选择适合的预算方法：根据企业特点选择零基预算、滚动预算或者作业基础预算等方法。如果企业处于变革期，零基预算可能更合适；如果市场波动大，滚动预算会更好。
4. 第四步：制定预算流程：明确预算编制、审批、执行、监控和调整的流程。例如规定每个部门提交预算的时间，以及由谁来审批等。
5. 第五步：建立绩效评估体系：将预算执行情况与部门和员工绩效挂钩，激励大家按预算执行并达成目标。如设定节约预算且完成业绩给予奖金，超支且未达成绩效扣分等规则。

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