施工单位该如何管理工程项目施工单位想管理好工程项目？快来看看这些要点！

施工单位要确保工程进度，可以从以下几个方面入手：

• **计划制定**：首先得制定详细合理的工程进度计划，把整个工程按照工序分解成一个个小任务，每个任务都明确开始时间和结束时间，就像搭积木一样，一块一块规划好顺序和时间。这需要考虑到人力、物力、天气等各种因素哦。
• **资源调配**：根据进度计划，合理安排人力、材料和设备。比如盖房子需要多少工人、什么时候进水泥钢材这些材料、吊车挖掘机啥时候用得上，都得提前安排好，不能让工人干等着没活干或者没材料干活。
• **监控与调整**：在施工过程中，要定期对进度进行检查，对比计划看看有没有滞后的情况。要是有，就得赶紧分析原因，是因为工人偷懒了，还是材料供应不上，或者是遇到了一些意外情况（像恶劣天气之类的），然后及时调整，采取增加人手、更换供应商或者修改施工方案等措施。
• **沟通协调**：施工单位内部各部门之间，以及和外部的业主、监理、供应商等各方都要保持良好的沟通。例如，如果业主临时提出了一些设计变更，得及时知道并评估对进度的影响，大家一起商量怎么应对。

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施工单位做好工程项目质量管理需做到以下几点：

• **质量标准确立**：开工前就要明确工程项目的质量标准，这标准要符合国家规范、行业标准以及业主的特殊要求。例如建筑工程，混凝土的强度、墙体的垂直度等各项指标都得有明确的标准数值。
• **人员培训**：对参与施工的人员进行质量意识和技能培训。毕竟人是施工的主体，只有工人知道怎么做才能达到质量标准，才有可能做出合格的产品。比如告诉木工怎么切割木材才能使拼接处严丝合缝。
• **材料管控**：严格把控原材料的质量。材料是工程的基础，从采购环节就要挑选优质的供应商，进场时要检验材料是否合格，不合格的坚决不能用。就像买钢筋，要检查它的型号、强度等参数是否达标。
• **施工过程控制**：在施工过程中，按照既定的工艺流程操作，每一道工序完成后都要进行质量检验，合格了才能进入下一道工序。例如砌墙，一层砖砌完要检查墙面的平整度、砖缝的宽度等。
• **质量监督**：设立专门的质量监督岗位或者小组，对整个施工过程进行不定期检查，发现质量问题及时督促整改。

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施工单位在工程项目成本控制方面可以采用以下有效方法：

• **预算编制**：精确编制项目预算，包括直接成本（如人工、材料、设备）和间接成本（如管理费、水电费等）。在预算编制过程中，要充分考虑市场价格波动、工程变更等因素，预留一定的弹性空间。例如，对于材料成本，要调查市场上不同供应商的价格范围，结合工程用量来确定预算金额。
• **成本分析**：运用SWOT分析等方法，分析成本的优势、劣势、机会和威胁。比如，优势可能是自有设备较多能节省租赁费用，劣势可能是某项工艺不熟练导致返工成本高；机会可能是市场上出现了新的低价优质材料供应商，威胁可能是原材料价格突然上涨。通过这样的分析，找出可以降低成本的关键点。
• **采购管理**：在材料和设备采购上，采用招标、询价等方式，寻找性价比最高的供应商。同时，合理安排采购时间，避免因市场波动造成高价采购。例如，对于大宗材料，可以提前签订长期合作协议锁定价格。
• **减少浪费**：在施工现场加强管理，减少材料浪费和设备闲置。例如，实行限额领料制度，工人领取材料不得超过规定用量，用完再领；合理安排设备的使用时间，提高设备利用率。
• **风险防控**：对可能导致成本增加的风险进行识别和防范。如合同风险，仔细审查合同条款，防止因不合理的条款承担额外的成本；还有工程变更风险，建立严格的变更审批流程，确保变更带来的成本增加是必要且可控的。

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