《3个人的绩效管理：小团队该如何做好？》

对3个人进行绩效管理可以这样做：
一、目标设定
1. 先分别与这3个人沟通，了解他们的工作能力、职业规划以及兴趣点。比如其中一个人擅长创意策划，那么给他设定与创意相关的项目目标，像一个月内策划出2个高质量的营销活动方案。
2. 根据公司整体战略目标，将大目标分解到这3个人身上。例如公司今年要提高市场份额10%，那么可以安排其中一人负责线上渠道推广以吸引更多潜在客户，另外两人分别从产品优化和客户关系维护方面助力。
二、过程管理
1. 定期（每周或每两周）进行一对一的工作进展沟通。询问他们遇到的困难，给予及时的指导和资源支持。例如，如果负责线上推广的员工发现广告投放效果不好，你可以提供一些数据分析工具或者推荐他参加相关的培训课程。
2. 建立透明的工作流程，让他们知道彼此的工作任务和进度，方便互相协作和监督。可以使用项目管理工具，如Trello，清晰地列出每个人的任务清单、任务状态等。
三、考核评价
1. 根据预先设定的目标，从多个维度进行考核。除了工作成果，还要考虑工作态度、团队协作等因素。例如，对于那个策划营销活动方案的人，不仅要看方案是否按时完成，还要看方案的创新性、可行性以及在执行过程中与其他部门的配合情况。
2. 采用自评、互评和上级评价相结合的方式。让他们先对自己的工作进行评价，然后互相评价，最后你再综合给出评价结果。这样可以保证评价的全面性和公正性。
3. 根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。奖励可以是奖金、晋升机会或者更多的培训资源；惩罚可以是警告、减少工作量（同时减少相应报酬）等。
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以下是适用于3个人的绩效管理实用方法：
1. OKR（目标与关键成果法）
- 首先为每个人设定明确的Objectives（目标）。例如，对于销售人员，可以设定“本季度完成50万销售额”这样的目标。
- 然后确定Key Results（关键成果），也就是衡量目标是否达成的关键指标。对于上面的销售目标，关键成果可以是“新开拓10个大客户”“老客户复购率达到30%”等。
- 定期回顾OKR的进展情况，一般以月或季度为周期。如果发现有偏离目标的情况，及时调整策略。
2. 个性化激励
- 深入了解这3个人的需求和动机。比如，其中一人比较注重职业发展，那么可以为他提供更多的培训机会或者参与重要项目的机会作为激励；而另一个人可能更在乎薪酬待遇，那就设置与绩效挂钩的奖金制度。
- 除了物质激励，精神激励也很重要。公开表扬他们的优秀表现，哪怕是小小的进步也要及时肯定，增强他们的自信心和归属感。
3. 技能矩阵管理
- 创建一个技能矩阵，列出与工作相关的各项技能，如编程技能、沟通技能、项目管理技能等。
- 评估这3个人在各项技能上的水平，找出他们的优势和劣势。例如，其中一个人编程能力强，但沟通能力较弱。
- 根据技能矩阵制定个性化的发展计划，让他们在提升自身短板的同时，更好地发挥优势。
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在3个人的绩效管理中确保公平性可从以下几个方面入手：
一、明确统一的标准
- 制定涵盖工作成果、工作效率、工作态度等多维度的绩效评估标准。例如，工作成果可以用具体的业绩指标衡量，像销售额、项目完成质量等；工作效率可以通过任务完成时间、单位时间产出等进行量化；工作态度则包括责任心、团队协作精神等，通过日常观察和同事反馈来评判。
- 将这些标准清晰地告知这3个人，让他们知道自己将被如何评估，避免产生误解。
二、客观的数据收集
- 建立数据收集机制，尽可能用客观数据说话。例如，对于销售岗位，记录每个月的销售数据；对于项目执行人员，记录项目的进度、成本控制、质量检测等数据。
- 如果涉及主观评价部分，如团队协作精神，采用多人评价（同事、上级、客户等）取平均值的方式，减少个人偏见的影响。
三、透明的流程
- 在绩效评估过程中保持透明。例如，在自评环节，让每个人清楚地阐述自己的工作成果和不足，并且附上相关证据。
- 在互评环节，公开互评结果，并允许被评价者提出异议。如果有争议，可以进行进一步的调查和讨论。
- 最终的绩效结果也要透明化，向这3个人详细解释评定结果的依据。
通过以上措施，可以在3个人的绩效管理中较好地确保公平性。如果您希望获得更多关于公平绩效管理的技巧，点击免费注册试用我们的绩效管理工具吧。

要在3个人的绩效管理中促进团队协作，可以这么做：
一、设立团队目标
- 除了个人目标外，设定一个需要这3个人共同努力才能达成的团队目标。例如，共同完成一个大型项目，或者实现一个月度的团队销售业绩指标。
- 将团队目标与个人利益挂钩。如果团队目标达成，3个人都能获得额外的奖金或者其他奖励，如集体旅游的机会。
二、协作指标纳入考核
- 在绩效评估中加入团队协作相关的指标。例如，互相支援的次数、信息共享的及时性、在团队项目中的角色履行情况等。
- 通过同事互评的方式来评估这些指标。比如，A员工觉得B员工在最近的项目中及时分享了重要信息，对项目推进起到了很大帮助，那么在互评时就可以给予高分。
三、团队建设与培训
- 定期组织团队建设活动，这也可以作为绩效管理的一部分。例如，如果团队参加拓展训练，根据他们在活动中的表现（如团队凝聚力、沟通有效性等）给予一定的绩效加分。
- 提供团队协作相关的培训课程，如沟通技巧、项目管理中的团队协作等。要求这3个人参加，并将学习成果应用到实际工作中，在绩效评估中考察他们的应用效果。
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