从管理学的角度知识产权：企业发展的核心要素

从管理学角度保护企业知识产权可以从以下几方面入手：
一、内部管理方面
1. 意识培养：首先要在企业内部培养员工的知识产权保护意识，让大家知道知识产权对企业的重要性。可以通过培训、宣传活动等方式来实现。例如定期组织知识产权专题讲座，讲解相关案例，让员工明白随意泄露企业技术秘密等行为的危害。
2. 制度建立：建立完善的知识产权管理制度，明确规定哪些成果属于企业的知识产权，以及如何进行申请、维护等流程。比如规定员工在职期间的发明创造归公司所有（除特殊约定外），并且设定相应的奖励机制，激励员工积极创新并配合知识产权保护工作。
二、外部防范方面
1. 监控市场：安排专人或团队关注市场动态，及时发现可能存在的侵权行为。一旦发现有其他企业未经授权使用本企业的知识产权，可以及时采取措施制止。
2. 法律手段：与专业的知识产权律师事务所合作，确保在必要时能够运用法律武器维护自身权益。这包括及时申请专利、商标、著作权等，并在受到侵权时提起诉讼或者进行协商解决。

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从管理学角度来看，知识产权对企业战略有着多方面的影响：
一、竞争优势方面
1. 差异化：拥有独特的知识产权，如专利技术或者独家品牌（商标），可以使企业的产品或服务在市场上与竞争对手形成差异化。例如苹果公司，其众多的专利技术使得iPhone在智能手机市场具有独特的功能和体验，从而吸引大量消费者，这有助于企业在战略上定位为高端、创新型企业。
2. 进入壁垒：强大的知识产权组合可以成为新进入者的壁垒。如果企业在某一领域拥有广泛的专利布局，其他企业想要进入该领域就会面临很高的专利许可成本或者侵权风险，从而巩固企业在该领域的战略地位。
二、资源配置方面
1. 研发投入导向：重视知识产权的企业会根据自身的知识产权战略来调整研发投入方向。例如，如果企业的知识产权战略侧重于在某一新兴技术领域占据主导地位，那么就会将更多的资源投入到该领域的研发中。
2. 合作与并购决策：在考虑企业间合作或者并购时，知识产权也是一个重要因素。企业可能会因为目标企业拥有自己所需的知识产权而决定进行合作或者并购，以获取这些知识产权资源，进而调整自己的战略布局。

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从管理学角度衡量知识产权的价值可以采用以下方法：
一、成本法
1. 历史成本：考虑创造该项知识产权所投入的直接成本，如研发费用、申请费用等。例如开发一款软件的专利，计算开发过程中的人力成本、设备投入、软件测试成本以及向专利局申请专利的费用总和。但是这种方法的局限性在于，它没有考虑到知识产权未来的潜在收益。
2. 重置成本：估算重新创造该项知识产权的成本。对于一些技术类的知识产权，如果现在重新研发同样功能的技术需要花费多少资金。不过，对于一些具有独特创意的知识产权（如某些艺术创作相关的著作权），重置成本较难准确估算。
二、市场法
1. 可比交易：寻找市场上类似知识产权的交易案例进行对比。比如同类型的商标转让价格，或者类似技术专利的授权价格。但要找到完全可比的交易比较困难，因为每个知识产权都有其独特性。
2. 收益法
1. 预测收益：评估知识产权在未来能够带来的经济收益，包括直接的销售收入增加、成本节约等。例如一个具有创新性的生产工艺专利，可以降低生产成本，提高生产效率，从而增加利润。然后通过一定的折现率将未来的收益折现到当前价值。这种方法相对比较全面，但预测未来收益存在不确定性。

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从管理学角度在企业中进行知识产权风险管理可以按照以下步骤：
一、风险识别
1. 内部清查：对企业现有的知识产权进行全面清查，包括专利、商标、著作权等。确定每项知识产权的状态，如是否即将到期、是否存在被侵权风险等。例如检查专利是否还有效，有没有竞争对手可能绕过专利技术的迹象。
2. 外部监控：关注行业动态、竞争对手动态以及法律法规变化。比如行业内新技术的出现可能使企业现有专利面临淘汰风险，竞争对手的新产品可能涉嫌侵犯企业的知识产权，新出台的法律法规可能对企业知识产权的保护范围产生影响。
二、风险评估
1. 可能性评估：分析各种风险发生的可能性。例如，根据市场竞争激烈程度、竞争对手的过往行为等因素判断企业知识产权被侵权的可能性大小。
2. 影响程度评估：评估一旦风险发生对企业造成的影响程度。如果企业的核心商标被侵权且无法有效制止，可能会对企业的市场份额、品牌形象造成严重损害。
三、风险应对
1. 预防措施：建立健全的知识产权管理制度，加强员工培训，提高知识产权保护意识。同时，积极进行知识产权布局，不断提升自身知识产权的竞争力。
2. 应对策略：当风险发生时，根据不同情况制定应对策略。对于侵权行为，可以先尝试协商解决，如协商不成则通过法律途径维权；对于自身知识产权面临失效等风险，及时采取补救措施，如进行专利续期申请等。

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