《王熙凤的绩效管理：古代智慧能给现代企业哪些启示？》

王熙凤在绩效管理方面有不少值得借鉴之处。首先，她职责分明，对贾府上下各类事务都有明确的分工安排，这就像现代企业里明确各岗位职能一样。例如，她将下人的工作细致划分，谁负责采购、谁负责打扫等。其次，她赏罚分明，对于办事得力的下人会给予奖赏，像给办事得力的小红涨月钱；而对犯错的则严惩不贷。不过，她也有不足的地方，她的管理有时过于严苛，容易引起下属的不满。这提醒我们在绩效管理中，规则要明确，但也要注重人性化管理。如果您想深入了解如何打造适合自己企业的绩效管理体系，可以免费注册试用我们的管理咨询服务，获取更多专业建议。

王熙凤主要运用了以下绩效管理手段。一是严格监督，她时刻关注下人的工作情况，就像管理者随时查看员工的工作进度。二是成本控制，她对贾府的财物收支把控很严，避免浪费，这类似于企业对预算的绩效管理。三是人员调配，根据事情的轻重缓急合理安排人手，确保效率。但从SWOT分析来看，她的优势在于强势管理能迅速解决一些问题，劣势是容易引发内部矛盾；机会在于贾府庞大的体系给她施展空间，威胁在于一旦失宠就难以继续管理。如果您想详细了解如何平衡这些因素在绩效管理中的应用，欢迎预约演示我们的相关课程。

王熙凤的绩效管理中的激励机制有多种体现。一方面是物质激励，如前面提到的对表现好的下人给予钱财赏赐。另一方面是权力激励，对于忠诚且能干的下属给予更多的做事权力，像让平儿帮忙管理一些事务。从象限分析来看，她的物质激励属于短期激励，能迅速调动下人的积极性，处于第一象限；权力激励则属于长期激励，有助于培养心腹，处于第二象限。然而，她的激励机制缺乏公平性的考量，容易偏向自己的心腹。如果您想知道如何构建更公平有效的激励机制，可免费注册试用我们的绩效管理工具。