急功近利的绩效管理：企业发展的隐患与应对

急功近利的绩效管理存在诸多弊端。首先从员工角度来看，这可能导致员工过度关注短期目标而忽视自身长期发展，例如为了达成眼前的业绩指标，员工可能放弃一些有助于提升自身能力的培训机会。从团队协作方面来说，会破坏团队和谐氛围，大家都各自为战，只为了自己的短期绩效，像销售团队如果急功近利，就可能出现争抢客户资源的情况。而且从企业长远发展而言，不利于企业核心竞争力的培养，过于追求短期绩效可能会使企业错过一些对未来发展至关重要的战略布局机会。如果您想深入了解如何避免这些弊端，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理咨询服务。

识别急功近利的绩效管理可以从几个方面入手。一是看目标设定，如果目标过高且不合理，完全不考虑实际的市场情况和员工能力水平，比如一个刚成立的小公司设定一年内要达到行业领先企业的销售额，这就可能是急功近利的表现。二是看考核周期，如果考核周期极短，员工几乎没有足够时间去完成一个完整的业务流程就被考核，这也值得怀疑。三是看激励措施，如果激励措施仅仅偏向短期成果，如只有短期奖金而没有长期的员工发展激励，那很可能就是急功近利的绩效管理。我们提供专业的绩效管理评估服务，预约演示可帮助您更好地评估您公司的绩效管理是否急功近利。

急功近利的绩效管理对员工积极性有着较大的负面影响。一方面，由于目标难以达成，员工容易产生挫败感，长期处于这种压力下会变得消极怠工。比如销售岗位，如果每个月都被要求完成一个几乎不可能实现的销售额，员工尝试几次后发现无法达成，就会失去信心。另一方面，这种管理方式缺乏对员工努力和进步的全面考量，员工即使有微小的进步但未达到短期高目标，也得不到认可，从而降低积极性。如果您想改善这种情况，欢迎免费注册试用我们的员工激励方案。