江苏战略绩效管理闭环是如何构建和发挥作用的？

江苏战略绩效管理闭环是一套系统的管理模式。从战略制定开始，企业要结合江苏当地的市场环境、政策法规、行业竞争态势等来明确自身战略目标。比如江苏的制造业企业，要考虑江苏的产业升级政策方向等。然后进行目标分解，将大战略细化到各个部门、团队甚至个人的目标。
接着是绩效执行，员工按照设定的目标开展工作。这过程中需要持续监控，像定期查看各项指标完成情况，及时发现偏差。例如销售部门是否达到了在江苏区域内的销售增长目标。
再之后是绩效评估，依据预先设定的标准对执行结果进行评价。对于表现优秀的给予奖励，未达标的分析原因。最后根据评估结果调整战略或者改进执行方案，形成一个不断循环优化的过程。
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江苏战略绩效管理闭环对企业发展有着多方面的优势。首先，从战略规划角度来看，它能确保企业战略与江苏本地市场高度契合。利用SWOT分析来说，企业可以充分发挥江苏的地域优势（如人才资源丰富、交通便利等），避开劣势（如某些地区人力成本高），抓住机会（新兴产业政策扶持），抵御威胁（激烈的同行竞争）。
在绩效执行和监控方面，可以提高企业内部运营效率。各部门清楚自己在江苏市场的目标，避免盲目工作。例如，生产部门能更好地根据江苏市场需求调整产量。
绩效评估环节有助于激励员工，在江苏的企业文化背景下，合理的奖惩制度能激发员工积极性。而且通过闭环的调整机制，企业能够快速适应江苏市场的变化，保持竞争力。
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在江苏企业中构建战略绩效管理闭环可以按照以下步骤：

1. 战略分析：深入研究江苏的市场环境，包括经济发展趋势、消费者需求特点、竞争对手状况等。可以运用象限分析来对市场中的不同因素进行分类，确定企业的定位和战略方向。比如区分出高增长高竞争的业务板块和低增长低竞争的业务板块，针对性制定战略。
2. 目标设定：根据战略分析结果，设定符合江苏企业实际情况的目标。这些目标要涵盖财务、市场份额、客户满意度等多方面，并且要分解到不同层级。例如，江苏的零售企业要设定每个门店在不同区域的销售额目标。
3. 计划制定：制定详细的实施计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。在江苏的企业中，还要考虑当地的人文环境、政策法规对计划执行的影响。
4. 绩效执行与监控：员工按照计划开展工作，同时建立有效的监控机制。在江苏企业中，可以利用本地的信息技术资源，实现数据的实时收集和分析，及时发现问题并调整。
5. 绩效评估：按照预定标准对员工和部门的绩效进行评估。评估时要考虑江苏当地的薪酬水平、文化价值观等因素，确保公平公正。
6. 反馈与调整：根据评估结果，对战略、目标、计划等进行调整，形成新的循环。
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江苏战略绩效管理闭环与其他地区存在一些区别。首先，江苏的政策环境有其独特性。江苏政府对创新产业、环保等方面有着积极的政策支持，在构建战略绩效管理闭环时，企业会更倾向于向这些政策鼓励的方向倾斜战略目标。例如江苏对高新技术企业有税收优惠等政策，企业会在绩效目标中更多体现科技研发投入等相关指标。
其次，江苏的市场特点不同。江苏的经济较为发达，消费市场相对成熟且竞争激烈。这就要求企业在战略绩效管理闭环中的绩效执行和监控更加精细化。比如在产品质量控制和品牌建设方面要比一些欠发达地区要求更高。
再者，人才资源方面，江苏高校众多，人才素质较高。企业在构建闭环时，在人才管理环节可以设置更高的绩效标准，并且利用当地的教育资源进行人才培养和发展规划。
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