《绩效考核管理制度暂行：企业该如何有效实施？》

绩效考核管理制度暂行是一种企业或组织为了在特定时期内有效管理员工绩效而制定的临时性规范文件。它包含了对员工工作成果、工作能力、工作态度等多方面进行评估的标准与方法。通常来说，它会明确考核的周期，像月度考核、季度考核等；规定考核的主体，比如直属领导考核或者同事互评；还有考核结果的应用，像是与奖金发放、晋升挂钩等。对于新成立或者处于变革期的企业而言，暂行制度可以快速建立起基本的绩效评价框架，同时也方便根据实际执行情况不断调整优化。如果您想深入了解如何制定适合自己企业的绩效考核管理制度，可以点击免费注册试用我们的专业管理咨询服务哦。

绩效考核管理制度暂行的关键要素有以下这些：

• 考核目标：明确为什么要进行考核，例如是为了提高员工工作效率、激励员工创新还是控制成本等。
• 考核对象：确定被考核的人员范围，是全体员工，还是特定部门或岗位。
• 考核指标：这是核心部分，包括量化指标（如销售额、生产数量）和定性指标（如团队协作能力、责任心）等。可以通过SWOT分析来确定，分析企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats），根据这些因素设定能发挥优势、弥补劣势、抓住机会、抵御威胁的考核指标。
• 考核周期：决定多久进行一次考核，常见的有月度、季度、年度考核。
• 考核结果的应用：如薪酬调整、职位晋升、培训机会分配等。

制定有效的绩效考核管理制度暂行可以按照以下步骤：

1. 需求调研：与各部门主管和员工沟通，了解业务需求和期望的考核重点。这就像建桥之前先考察地形一样重要，例如销售部门可能更关注业绩指标，而研发部门可能注重项目进展和创新能力。
2. 确定目标：根据公司战略和需求调研结果，明确考核制度要达到的目标，如提升整体业绩、促进员工成长等。
3. 设定指标：运用象限分析方法，将指标分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四类。优先选取重要且紧急的指标，如关键业绩指标（KPI）。对于不同岗位要设置个性化的指标体系。
4. 确定考核主体和方式：考核主体可以是上级领导、同事、下属或者客户等，考核方式可以包括自评、他评、360度评价等多种方式相结合。
5. 设定考核周期：综合考虑公司业务特点和管理需求确定合适的周期。
6. 结果应用规划：明确考核结果如何与薪酬、晋升、培训等挂钩，确保考核制度具有激励性。

绩效考核管理制度暂行和正式制度主要有以下区别：