负责全局绩效管理是否是提升企业效率的关键方法？

全局绩效管理的核心职责是确保企业的战略目标能够层层分解并落实到每个部门和员工的具体工作中。以下是它的主要职责：

• 目标设定与分解： 将公司整体的战略目标转化为各部门及个人的可执行任务。
• 过程监控与调整： 定期跟踪员工和团队的绩效表现，及时发现问题并采取改进措施。
• 考核与反馈： 建立公平透明的评估机制，通过定期反馈帮助员工成长。
• 激励与发展： 根据绩效结果设计合理的奖励方案，并为员工提供职业发展规划。

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要实现清晰的目标责任划分，可以从以下几个方面入手：

1. 明确岗位职责： 首先需要制定详细的职位说明书，清楚定义每个岗位的工作内容和权限范围。
2. 细化关键成果指标（KPI）： 把公司整体目标拆解成具体的、可衡量的指标分配给各个部门和个人。
3. 沟通确认： 在设定目标后，与相关人员充分沟通，确保他们理解自己的职责并且同意承担相应责任。
4. 动态调整： 根据实际情况的变化，适时调整目标以保证其可行性。

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全局绩效管理对于企业来说具有多方面的价值：

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