《战略及企业产品管理：企业成功的关键，你知道怎么做吗？》

战略对企业产品管理有着根本性的影响。从SWOT分析来看，战略决定了企业产品管理的方向。如果企业战略是聚焦差异化竞争（优势），那么在产品管理上：
- 在产品规划阶段，会注重挖掘独特卖点，而不是追求低成本大规模生产（劣势避免）。例如苹果公司，其战略定位高端、创新，在产品管理上不断投入研发，打造外观时尚、功能独特的产品，区别于其他大众品牌（机会把握）。
- 在产品推广时，会针对目标高端客户群体进行精准营销，而不是广撒网式的推广（威胁规避）。
总之，战略为企业产品管理提供目标框架，影响着产品从构思到退出市场的全生命周期。如果你想深入了解如何制定适合产品管理的战略，欢迎点击免费注册试用我们的战略规划工具。

要使企业产品管理与战略相匹配，可以从以下几个关键步骤入手：
1. **明确战略目标**：首先得清楚企业战略是成本领先、差异化还是集中化战略。如果是成本领先战略（例如小米早期部分产品战略），产品管理就要注重成本控制，在原材料采购、生产流程优化上下功夫。
2. **分析市场需求与战略关联**：利用象限分析法将市场需求分为高潜力 - 高竞争、高潜力 - 低竞争等不同象限。如果企业战略是开拓新市场（高潜力 - 低竞争象限），产品管理就要快速响应，推出符合新兴市场需求的产品特性。
3. **内部资源整合**：从辩证思维看，企业内部资源有限，产品管理要根据战略分清主次。如果战略重点是提升品牌形象（如高端奢侈品品牌），产品管理就要在产品质量、包装、服务体验等高附加值环节投入更多资源。
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当战略调整时，企业产品管理面临诸多挑战：
- **资源重新分配**：从SWOT角度来说，之前按照旧战略配置的人力、物力、财力资源可能不再适用。比如原来战略侧重线下产品推广，人员和资金多投入于此，但新战略转向线上，就需要把资源重新调配到线上渠道，这涉及到员工培训、预算调整等复杂工作（劣势凸显）。
- **市场反应**：在象限分析中，市场已经习惯了企业原有的产品定位。战略调整后，产品管理需要重新引导市场认知。例如企业从大众市场战略转为高端小众市场战略，产品价格、品质、包装等都要改变，如何让老顾客接受以及吸引新的目标客户成为挑战（威胁增加）。
- **内部协调**：辩证地看，不同部门对战略调整的理解和执行速度不同。产品管理部门要协调研发、生产、销售等部门适应新战略，容易出现沟通不畅、进度不一致等问题。
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