外包管理办法判断题：你真的都能答对吗？

这种说法是错误的。在外包管理中，选择外包商不能仅仅考虑价格因素。从SWOT分析来看：
优势（Strengths）方面：如果仅考虑价格选择低价外包商，可能短期内成本降低，但这并非全面的优势。
劣势（Weaknesses）：低价外包商可能在服务质量、技术水平、交付能力等方面存在不足，会影响项目整体进程和效果。例如可能没有足够的专业人员或者设备，导致项目延误或者质量不过关。
机会（Opportunities）：综合考量其他因素如技术实力、口碑等选择外包商，可以给企业带来更多合作拓展的机会，比如对方可能有先进的技术能帮助企业提升竞争力，而不是仅仅着眼于眼前的低价。
威胁（Threats）：只注重价格可能面临合同执行过程中的风险，如隐藏费用、中途加价或者不能按时按要求完成任务等。
所以在选择外包商时，要综合考虑其信誉、技术能力、经验、服务水平等多方面因素。我们公司提供专业的外包管理咨询服务，如果您想深入了解如何正确管理外包事务，欢迎免费注册试用哦。

这种说法是错误的。从外包管理流程来看：

1. 首先，虽然签订了合同，但外包商在执行过程中可能会遇到各种情况导致偏离合同约定，如人员变动、技术难题等。如果不监督，这些问题可能无法及时发现并解决，从而影响项目成果。
2. 其次，市场环境是动态变化的，可能出现新的法规政策、技术创新或者竞争对手的动作，需要对外包商的应对措施进行监督，确保其依然符合企业的战略需求。
3. 再者，监督外包商也是为了保障数据安全、知识产权保护等重要方面。如果没有监督，可能会出现信息泄露等严重问题。

这种说法是错误的。采用象限分析来看：

• 不同外包业务性质不同：比如软件开发外包属于技术密集型业务，重点在于技术创新、知识产权保护等；而后勤服务外包更侧重于服务质量、响应速度等方面。它们处于不同的象限，需求重点不同。
• 风险程度不同：软件开发外包可能面临技术失败、代码泄露等风险；后勤服务外包可能面临服务中断、员工管理不善等风险。因此需要不同的管理模式来应对不同风险。
• 衡量标准不同：对于软件开发外包可能以功能实现、代码质量等作为衡量成功与否的标准；后勤服务外包则以清洁度、舒适度（针对办公场所后勤）等为衡量标准。