库存管理怎么补货最科学？五大核心策略助企业降本增效

分步骤解决策略：

1. 建立销售数据监测体系：通过ERP系统追踪各门店SKU的日/周销量波动，区分畅销款和滞销款
2. 设置动态安全库存阈值：参考历史旺季数据（如节假日销量增幅30%），设置弹性补货触发点
3. 应用ABC分类法：将商品按销售额占比分为A类（高频少量补货）、B类（定期补货）、C类（按需采购）
4. 引入供应商协同机制：与核心供应商约定阶梯式供货方案，实现小批量多频次配送

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小空间库存管理四象限法则：

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大促补货五步法：

1. 历史数据分析：调取过去3年同类型大促销售曲线，注意辨别异常数据（如2022年某网红款突发性爆单）
2. 预售数据建模：提前15天开启预售，根据预定转化率推算补货基数
3. 供应链压力测试：提前与物流商确认峰值运力，建议分仓备货（例如华东仓备货60%，华南仓40%）
4. 设置安全库存缓冲：在预测销量基础上增加15%-20%的冗余，应对直播带货等突发流量
5. 建立应急调拨机制：与周边仓库签订库存共享协议，配置实时库存可视化看板

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季节性商品SWOT补货策略：

• 优势(S)：高毛利、需求集中
• 劣势(W)：销售周期短、过季贬值快
• 机会(O)：预售锁定需求、反季促销
• 威胁(T)：天气异常、竞品冲击

执行方案：

1. 分阶段补货：首单满足预估销量的60%，预留40%作为机动库存
2. 建立预警机制：当周销量增速低于预期时，立即启动满减促销
3. 布局反季渠道：与南半球供应商合作，建立全球库存周转网络
4. 使用期货对冲：与原料供应商签订浮动价格协议

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