绩效管理要成立什么机构 才能提升企业效率与竞争力

绩效管理确实需要成立一个专门的机构来负责，通常可以称为绩效管理委员会或绩效考核办公室。以下是具体建议：

1. 明确职责：这个机构的主要职责是制定、监督和调整绩效管理政策，确保公平性和有效性。
2. 成员组成：可以由人力资源部门牵头，邀请各部门负责人参与，保证决策的全面性。
3. 运作方式：定期召开会议，评估绩效管理的效果，并根据反馈进行优化。

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绩效管理机构的核心职能可以从以下几方面展开：

• 目标设定：协助各部门制定明确、可衡量的绩效目标。
• 过程监控：通过数据分析和沟通机制，实时跟踪员工和团队的绩效进展。
• 结果评估：在考核周期结束时，客观公正地评估绩效表现。
• 反馈改进：提供针对性的反馈意见，帮助员工和团队持续成长。

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确保绩效管理机构的公平性可以通过以下措施实现：

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