工程项目管理任务是什么工程项目管理任务包含哪些方面？

工程项目管理任务主要包括以下几个方面：
一、项目启动阶段
1. 明确项目目标：确定项目要达到的成果，例如建筑工程中，是盖一栋多少层的楼，何时竣工等。
2. 组建项目团队：找到合适的人员，像项目经理、工程师、施工人员等，确保他们各自明确职责。
3. 制定项目计划：规划项目的时间表、预算等。
二、项目执行阶段
1. 资源管理：合理分配人力、物力、财力资源，保证工程顺利进行。例如建筑材料的采购和调配。
2. 进度控制：监控工程进度，如果出现延误，及时调整。比如施工过程中遇到恶劣天气影响进度，就要重新安排后续工作。
3. 质量管理：确保工程质量符合标准，通过检验、测试等手段。
三、项目收尾阶段
1. 验收工作：组织相关方对项目成果进行验收。
2. 项目总结：回顾整个项目过程，总结经验教训。
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在工程项目管理任务中的进度管理可以这样做：
一、计划制定
1. 分解项目任务：把整个修路工程分解成多个小任务，比如前期勘测、土方挖掘、铺设路基等。
2. 估算任务时间：根据经验和实际情况，确定每个小任务大概需要的时间。
3. 制定里程碑：确定关键的节点，例如完成某段路基的铺设。
二、进度监控
1. 定期检查：按照一定的周期（如每周）检查工程进展是否符合计划。
2. 对比分析：将实际进度与计划进度对比，找出偏差。如果实际进度慢了，要分析原因，是人员不足、设备故障还是其他因素。
三、进度调整
1. 采取措施：如果发现进度滞后，可增加人员、延长工作时间或者优化施工流程等。
2. 重新规划：必要时调整后续任务的时间表，确保整个项目能按时完成。
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工程项目管理任务中的质量管理包含以下重要内容：
一、质量规划
1. 确定质量标准：依据国家相关规范、行业标准以及项目特殊要求，明确桥梁建设的质量要求，如混凝土强度等级等。
2. 制定质量计划：规划如何实现质量目标，包括质量控制流程、质量检验频率等。
二、质量控制
1. 原材料质量控制：对钢材、水泥等原材料进行严格检验，确保其符合质量标准。
2. 施工过程质量控制：在桥梁建设过程中，对每一道工序进行监控，像桥墩浇筑时的模板安装、钢筋绑扎等工序。
3. 成品质量检验：在桥梁建成后，进行全面的检测，如结构安全检测等。
三、质量改进
1. 收集质量数据：在整个项目过程中，收集有关质量的数据，如不合格品率等。
2. 分析问题根源：对出现的质量问题进行深入分析，找出根本原因。
3. 采取改进措施：根据分析结果，采取相应的改进措施，避免类似问题再次发生。
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