绩效管理包含3个字，究竟是哪3个字？它们对企业管理有何意义？

绩效管理包含“定目标”这三个字。首先，定目标是绩效管理的基础。如果没有明确的目标，员工就像没头的苍蝇不知道往哪使劲。企业得根据自身的战略规划，将大目标分解到各个部门、各个岗位，这样每个员工都清楚自己要做什么。然后，在这个过程中，管理者可以通过SWOT分析来确定目标的合理性。例如，从优势（Strengths）方面看，企业在某技术上领先，可以制定更高的技术研发目标；从劣势（Weaknesses）方面，如果资金有限，就不能设定过于宏大的市场拓展目标。接着，在执行过程中不断对照目标进行评估调整。所以，定目标在绩效管理中是非常关键的一步。如果您想深入了解如何做好绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的管理系统哦。

绩效管理中的三个字可以理解为“评效果”。在实际工作场景中，评效果是衡量员工工作成果是否达到预期的关键环节。我们可以采用象限分析方法来看，把员工的工作表现按照成果高低和努力程度高低划分成四个象限。对于成果高且努力程度高的员工，给予奖励和晋升机会；对于成果低但努力程度高的员工，要提供培训和指导。评效果就是要客观公正地判断员工处于哪个象限。这不仅有助于激励员工，还能让企业资源合理分配。若您想要更高效地进行绩效管理，快来预约演示我们的绩效管理工具吧。

这三个字可以看作“促改进”。在日常的企业运营中，绩效管理不是为了单纯地评价员工，更重要的是促进员工改进。从辩证思维来看，员工既有优点也有不足。通过绩效评估发现员工的不足之处后，就要制定改进计划。比如，员工在销售技巧方面不足，可以安排专门的培训课程，或者让优秀的销售人员进行一对一辅导。企业也要提供相应的资源支持员工改进。这样持续不断地促进员工改进，整个企业的绩效才能提升。如果您对提升企业绩效感兴趣，欢迎免费注册试用我们的绩效管理方案。