人事行政主管面试绩效管理：全方位解析考察要点

首先，可以让候选人阐述他们之前实施过的绩效管理体系，例如是否包含目标设定、绩效评估周期、评估标准等方面的内容。如果候选人能够清晰地说出这些要素并且有条理地介绍，说明有一定理解。
其次，通过案例提问的方式，比如给出一个团队业绩下滑，员工积极性不高的场景，问候选人如何通过绩效管理来改善这种情况。从候选人的回答中可以判断其解决实际问题的能力以及对绩效管理工具运用的熟练程度。
另外，还可以询问候选人对不同绩效管理模式（如KPI、OKR）的看法，了解其对最新管理理念的认知深度。
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人事行政主管在绩效管理中有几个关键职责。一是制定合理的绩效管理制度，这包括确定考核指标、权重分配等内容。例如，对于销售部门，指标可能侧重于销售额和客户开发数量；而对于技术部门，则更关注项目完成质量和创新成果。
二是组织绩效评估工作，确保评估过程公平公正公开。这就像一场考试，要保证规则清晰，大家都按照相同的标准来。
三是根据绩效评估结果进行反馈和沟通。如果员工绩效不佳，主管要能分析原因，是能力不足还是其他因素，并制定提升计划。
四是利用绩效管理结果进行人才发展规划，如晋升、培训安排等。
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一方面，看他过往的经验。如果候选人有成功推行绩效管理的经历，那可以让他分享推行过程中遇到的困难，比如员工抵触情绪强烈，他是如何克服的。从他的应对措施中能判断出他解决实际问题的能力。
另一方面，了解他的沟通能力。因为推行绩效管理需要和各个部门打交道，与员工、部门领导沟通绩效目标、评估结果等。可以通过模拟场景对话来考察。
再看他的应变能力，企业内外部环境不断变化，绩效管理也需要调整。给他一些假设的变化场景，如公司战略转型后绩效管理如何调整，看他的反应。
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