绩效管理的研究综述咋写：全面解析与未来趋势的疑问

撰写绩效管理的研究综述时，可以从以下几个方面入手：

1. 理论基础：梳理绩效管理的理论起源和发展，例如目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）等。
2. 实践应用：分析企业在实际操作中的绩效管理方法，如360度反馈、平衡计分卡等。
3. 挑战与问题：探讨当前企业在绩效管理中遇到的主要困难，如员工抵触、考核标准不明确等。
4. 未来趋势：预测绩效管理的发展方向，比如数字化转型对绩效管理的影响。

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分析企业案例时，可以采用SWOT分析法：

• 优势（Strengths）：企业绩效管理的成功经验，例如清晰的目标设定和公平的考核机制。
• 劣势（Weaknesses）：存在的问题，如缺乏有效的反馈机制或激励措施不足。
• 机会（Opportunities）：外部环境带来的机遇，例如新技术的应用可能提升绩效管理效率。
• 威胁（Threats）：可能影响绩效管理的因素，如经济下行导致预算缩减。

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为了使研究综述更具说服力，可以通过以下步骤引入数据：

1. 收集数据：从权威来源获取相关数据，如企业财报、行业报告等。
2. 分析数据：运用统计工具对数据进行处理，揭示绩效管理对企业业绩的影响。
3. 展示数据：使用图表或表格直观呈现数据结果，例如用柱状图展示不同绩效管理方法的效果对比。
4. 解释数据：结合数据结果阐述其背后的逻辑和意义。

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