疫情期间商品供应商管理有哪些要点？

首先，可以从供应商的信誉方面考察。查看他们之前客户的评价，如果有较多负面反馈就要谨慎考虑。其次，看其生产能力，是否能够满足你的订单需求，特别是在疫情这种特殊时期，可能面临各种限制。比如有的供应商员工到岗不足导致产量下降。然后就是产品质量，要求提供样品进行检测。从SWOT分析来看，优势（Strengths）在于如果找到可靠供应商能保障货源稳定，像一些大型供应商资源丰富，劣势（Weaknesses）是筛选过程比较繁琐耗时，机会（Opportunities）在于疫情下也可能发现一些新兴的优质供应商寻求合作，威胁（Threats）则是可能被不良供应商欺骗。如果想要更高效地筛选供应商，可以试试我们的供应商管理系统，免费注册试用，帮助你快速精准筛选。

疫情期间，供应商管理面临诸多新挑战。一是物流运输受限，货物交付时间可能延长，打乱销售计划。二是原材料供应不稳定，供应商可能因自身上游断供而无法按时供货。从象限分析来看，在供应稳定性和成本控制象限里，原本平衡被打破。成本可能因为疫情增加，如防疫措施投入。同时供应稳定性变差。另外，人员流动限制使得沟通协调变得困难，信息传递可能不及时。为应对这些挑战，需要更灵活的供应商管理策略。我们的供应商管理方案可以有效帮助您应对这些挑战，预约演示就能看到如何轻松解决这些问题。

要确保供货及时性，第一步与供应商签订明确的合同，约定交货时间以及延迟交货的惩罚条款。第二步，建立有效的沟通机制，实时了解供应商的生产状况、库存情况等。例如每天或每周进行一次线上会议沟通。从辩证思维看，一方面要对供应商严格要求，另一方面也要理解他们在疫情期间面临的困难，给予一定支持，共同克服难关。还可以寻找多个备用供应商，降低单一供应商断供的风险。我们的供应商管理系统可以很好地帮助你监控供应商供货情况，免费注册试用就能体验到便捷的管理功能。