《定点供应商采购风险管理：企业如何有效应对？》

楚耀辉

2025-06-12 22:51:42

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企业常采用定点供应商采购模式，有成本节约、质量稳定、供应链协同等优势，但也面临供应中断、质量、价格、合同、依赖等风险。文中阐述了风险管理策略，如供应商评估选择时多维度评估、实地考察、参考同行经验；合同管理中明确条款、设违约条款、审核合同；供应过程建立监控、应急计划、激励供应商；关系管理建立沟通、合作发展、风险共担机制，还介绍了风险矩阵、数据分析等风险管理工具与技术。

用户关注问题

定点供应商采购有哪些常见风险？

就比如说我们公司要从定点供应商那采购东西，这过程里肯定有不少风险吧？都有啥呀？感觉心里没底呢。

定点供应商采购常见风险有以下这些：

供应中断风险：例如供应商遇到自然灾害、生产事故等突发情况，导致无法按时供货。
质量风险：如果供应商的质量控制体系不完善，可能会提供不符合标准的产品或服务。
价格波动风险：市场环境变化可能使原材料价格波动，而供应商可能将成本转嫁给采购方。
依赖风险：过度依赖某一定点供应商，如果该供应商出现问题，企业可能短期内找不到替代者。

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如何评估定点供应商采购风险？

我们想找个定点供应商采购，但是不知道咋去看这里面的风险大不大，有没有啥好方法来评估呢？就像挑西瓜得拍拍听听一样，对供应商是不是也有这样的办法？

评估定点供应商采购风险可以采用以下方法：

供应商资质审查：查看其营业执照、行业资质、经营历史等，了解其合法性和稳定性。
实地考察：到供应商的生产场地查看生产设备、工艺流程、质量控制等方面是否达标。
财务状况分析：评估供应商的偿债能力、盈利能力等，判断其是否有足够资金维持稳定供应。比如查看资产负债表、现金流量表等。
参考客户评价：向其他与该供应商合作过的企业了解其供货及时性、产品质量、售后服务等情况。

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怎样制定定点供应商采购风险管理策略？

我们已经知道定点供应商采购有风险了，那咋整出个策略来管管这些风险呢？不能就这么干瞪眼等着风险来找麻烦啊。

制定定点供应商采购风险管理策略可从以下几方面入手：

风险识别：利用SWOT分析，明确自身优势（Strengths）如议价能力，劣势（Weaknesses）如缺乏替代供应商，机会（Opportunities）如新的供应商市场，威胁（Threats）如市场波动。结合这些因素找出可能存在的风险点。
风险分类：根据风险发生的可能性和影响程度进行分类。比如高可能性高影响的风险重点防控。
应对措施：对于供应中断风险，可以签订多供应商合同或者建立安全库存；对于质量风险，加强检验检测流程或者要求供应商提供质量保证协议等。
监控与调整：定期对供应商进行重新评估，根据市场变化、供应商表现等调整风险管理策略。如果您想深入学习定制化的风险管理策略，欢迎点击免费注册试用我们的服务。

定点供应商采购风险对企业成本有何影响？

我们企业要从定点供应商那买东西，这采购风险会不会让我们花更多钱啊？就好像本来想买个便宜又好用的，结果因为风险最后变得又贵又不好用了。

定点供应商采购风险对企业成本有着多方面的影响：

质量风险方面：如果收到低质量的货物或服务，可能需要返工、维修或者更换，这都会增加直接成本；还可能影响企业的生产效率，间接增加成本。
供应中断风险：一旦供应中断，企业可能面临生产线停工，产生闲置成本；紧急寻找替代供应商时，往往要支付更高的价格。
价格波动风险：如果没有有效的价格锁定机制，供应商提价会直接增加采购成本。企业在进行定点供应商采购时，要充分重视这些风险对成本的影响。若想更好地管控成本相关的风险，可预约演示我们的风险管理方案。