绩效管理目的是确定员工，那么如何做到呢？

确定优秀员工可以从多方面进行考量。首先，从工作成果角度看，设定明确的业绩指标，比如销售岗位看销售额、客户开发数量；生产岗位看产品合格率、产量等。达成或远超这些指标的员工往往在工作成果方面表现优秀。

其次，考虑员工的工作态度。那些总是积极主动承担任务、很少抱怨、愿意加班来保证项目进度的员工通常态度较好。例如遇到紧急项目时，主动站出来帮忙的员工。

再者，团队协作能力也很重要。善于与同事沟通交流、分享自己经验知识、帮助他人解决问题的员工在团队协作方面表现佳。比如经常组织团队内部培训或者帮助新员工快速上手的员工。

综合以上各方面，给每个维度设定一定的权重，进行量化评估，就能较为准确地确定优秀员工了。如果您想了解更多关于绩效管理精准确定员工的方法，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

确定员工绩效等级可按以下步骤操作。第一步，制定明确的绩效标准，这个标准涵盖工作目标、任务完成质量、效率等方面。例如对于一个文案岗位，标准可以是每周产出高质量文案的数量、文案的阅读量等。

第二步，收集数据。可以通过工作记录、上级评价、同事反馈、客户评价等多种渠道获取员工绩效相关的数据。比如从项目管理工具中查看员工任务的完成时间，从客户调查问卷中获取对员工服务态度的评价。

第三步，进行对比分析。将员工的实际绩效数据与制定的标准进行对比，同时可以在员工之间进行横向对比。例如在销售团队中，对比不同销售人员的销售额占比、增长率等。

第四步，根据对比结果划分绩效等级。常见的等级可以分为优秀、良好、合格、不合格等。当然，具体的等级名称和比例可以根据公司文化和需求调整。如果您想更科学地确定员工绩效等级，预约演示我们的绩效管理解决方案吧。

依据绩效确定员工薪酬调整可以这样做。首先，建立绩效与薪酬的关联机制。明确规定不同绩效水平对应的薪酬调整幅度范围。例如，绩效评为优秀的员工，薪酬涨幅可以在10% - 20%；绩效良好的员工，涨幅在5% - 10%等。

其次，考虑市场薪酬水平。即使员工绩效达标，如果公司整体薪酬低于市场水平太多，可能需要适当加大涨幅来保持竞争力。反之，如果高于市场很多，可以在规定范围内微调。这就像是在一个市场环境里比较自家产品（员工薪酬）的性价比。

然后，分析员工的潜力。如果一个员工虽然目前绩效不是顶尖，但潜力很大，未来能够承担更多责任、带来更多价值，也可以给予一定幅度的薪酬提升以激励其成长。

最后，综合考虑成本因素。公司要在保证盈利的前提下调整薪酬，不能因为过度追求员工满意度而忽视成本。如果您希望有一套完善的根据绩效调整薪酬的方案，欢迎点击免费注册试用我们的人力资源管理软件。