格力如何管理供应商：打造高效供应链的核心秘诀

格力在评估和选择供应商时，会遵循一套科学严谨的流程。以下是关键步骤：

1. 资质审核：首先检查供应商是否具备合法经营资质，例如营业执照、生产许可证等。
2. 质量体系认证：要求供应商通过ISO9001等国际质量管理体系认证，确保产品质量稳定。
3. 生产能力考察：实地考察供应商的生产线、设备和技术水平，评估其能否满足格力的大规模订单需求。
4. 价格与交期分析：综合考虑报价合理性及交货周期，确保性价比最优。
5. 合作潜力评估：通过SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁），全面评估供应商的长期合作潜力。

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格力对供应商的绩效考核采用多维度指标体系，具体如下：

• 产品质量：根据产品合格率、不良品率等数据量化评分。
• 交货准时性：统计供应商是否能在规定时间内交付货物，延迟次数将影响总分。
• 成本控制：对比供应商报价与其他市场行情，评估其价格竞争力。
• 服务水平：包括售后服务响应速度、问题解决效率等软性指标。
• 创新能力：鼓励供应商提供改进建议或新技术方案，推动双方共同成长。

通过以上方法，格力可以客观公正地评价供应商表现，并据此调整合作关系。如需深入了解绩效考核系统，请点击免费注册试用或预约演示。

格力通过以下策略与供应商建立长期合作关系：

此外，格力还会通过供应商大会等形式，表彰优秀合作伙伴，增强归属感。想了解更多合作模式？欢迎点击免费注册试用或预约演示。