供应商管理存在问题？如何通过改善计划提升企业竞争力？

制定有效的供应商管理改善计划可以从以下几个方面入手：

1. 评估现状：首先对现有的供应商进行全面评估，包括交货期、产品质量、价格、服务等方面。例如收集过往的交货数据，查看延迟交货的频率和时长；检查产品的抽检合格率等。
2. 明确目标：根据企业自身需求设定明确的改善目标，比如将交货准时率提高到90%以上，产品合格率提升至95%等。
3. 供应商分类：按照重要性和表现将供应商分为不同类别，如战略供应商、重点供应商、普通供应商等。对于战略供应商，投入更多资源进行深度合作和共同发展；对于表现不佳的普通供应商，可以考虑淘汰或加强管理。
4. 建立沟通机制：与供应商保持定期、有效的沟通，及时反馈问题并协商解决方案。比如每周开一次视频会议，共同探讨遇到的问题。
5. 绩效监控与激励：持续监控供应商的绩效，根据绩效给予奖励或惩罚。例如达到年度优秀绩效的供应商给予更多订单份额，绩效差的减少订单甚至暂停合作。

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供应商管理改善计划的关键要素如下：

• 供应商筛选标准：这是基础，明确什么样的供应商能够进入合作名单。例如在质量方面，要求供应商通过ISO质量管理体系认证；在成本上，要有竞争力的价格等。
• 风险管理：识别供应商可能存在的风险，如原材料供应中断风险、财务风险等。可以通过象限分析来划分风险等级，对于高风险的供应商采取额外的管控措施。
• 质量控制：确保供应商提供的产品或服务符合质量要求。可以在合同中明确质量标准，定期对供应商进行质量审核。
• 成本管理：既要保证供应商的合理利润，又要控制采购成本。通过谈判、招标等方式获取最优价格。
• 关系管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，促进双方共同发展。比如开展联合研发项目等。

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小公司实施供应商管理改善计划可以这样做：

• 聚焦核心问题：由于资源有限，先找出最影响公司运营的供应商问题，比如如果是交货及时性，就把主要精力放在这上面。
• 简单高效的评估：不需要过于复杂的评估体系，采用一些基本指标，如近三个月的交货情况、是否有重大质量问题等进行快速评估。
• 利用现有资源合作：与供应商坦诚沟通自己的情况，寻求在现有资源基础上的合作优化。例如可以协商调整交货周期以适应小公司的库存管理能力。
• 逐步推进：不要试图一次性改变所有供应商的管理模式，选择一到两家关键供应商先进行试点改善，成功后再推广到其他供应商。
• 借助外部力量：如果有必要，可以借助一些免费的行业报告或者参加低价的供应商管理培训课程来提升自己的能力。

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