如何提升药厂主要物料供应商管理的效率与质量？

药厂有效管理主要物料供应商需要从以下几个方面入手：

1. 建立供应商评估体系：通过制定评分标准，定期对供应商的产品质量、交货时间、价格等进行综合评估。
2. 签订长期合作协议：与优质供应商签订长期合同，确保供应稳定性和价格优惠。
3. 实施信息共享机制：通过ERP系统或供应链管理平台，实现与供应商的信息共享，提升协作效率。
4. 定期审查和优化：根据市场变化和内部需求，不断调整供应商名单，确保供应链健康。

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药厂在选择主要物料供应商时，应重点关注以下几大因素：

• 产品质量：确保供应商提供的物料符合药厂生产所需的高标准。
• 交付能力：评估供应商是否能按时按量交货，避免影响药厂生产计划。
• 价格竞争力：在保证质量的前提下，选择具有合理价格的供应商。
• 合规性：检查供应商是否具备相关资质认证，如GMP认证等。
• 服务支持：了解供应商能否提供及时的技术支持和售后服务。

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药厂可以通过以下策略降低对主要物料供应商的依赖风险：

1. 多元化供应商结构：引入多家合格供应商，分散风险。
2. 建立库存安全机制：根据历史数据和需求预测，设定合理的安全库存水平。
3. 加强合同约束力：在合同中明确违约条款，保障药厂权益。
4. 定期风险评估：运用SWOT分析法，全面评估供应商可能存在的风险点。
5. 推动本地化采购：寻找本地替代供应商，缩短供应链响应时间。

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