绩效过程管理上隔靴搔痒？如何破解这一难题？

绩效过程管理上的隔靴搔痒指的是没有深入到绩效管理的核心环节。比如说，在制定目标时只是简单地设置一些宽泛的指标，没有结合员工实际岗位和业务情况进行细化。这就像要挠痒痒却没找准位置，只是在靴子外面划拉几下。

从SWOT分析来看，这种情况的劣势很明显，无法真正激励员工提升绩效，优势几乎没有。机会在于如果能发现并改进，可以极大提高企业运营效率，威胁则是长期如此会导致人才流失等问题。

要想改变这种状况，可以先深入了解每个岗位的关键任务，将大目标分解成可量化、可操作的小目标。然后在过程中加强沟通与反馈，及时调整策略。如果您想了解更多关于有效绩效过程管理的方法，欢迎免费注册试用我们的绩效管理系统。

要避免绩效过程管理隔靴搔痒，首先要做好精准定位。以销售岗位为例，不能仅仅关注销售额这一结果指标，还要关注客户开发、客户关系维护等过程指标。

从辩证思维来看，一方面不能过于注重形式，比如频繁地填写一些无用的绩效表格；另一方面也不能完全忽视流程，要建立简洁有效的流程。

具体步骤如下：第一步，明确岗位价值和关键任务，为每个岗位量身定制绩效指标。第二步，加强过程中的数据收集和分析，以便及时发现问题。第三步，建立双向沟通机制，管理者和员工能够及时交流绩效情况。如果您想进一步深入了解如何改善绩效过程管理，欢迎预约演示我们的专业解决方案。

绩效过程管理隔靴搔痒对企业危害很大。从员工积极性方面来说，员工看不到自己努力与绩效结果的紧密联系，容易产生消极怠工情绪。例如，一个研发人员努力创新，但绩效评估只看项目是否按时完成，而不关注创新成果，这会让他觉得自己的付出得不到认可。

从企业运营角度看，采用象限分析，这种情况处于低效率、高风险象限。低效率是因为无法准确评估员工贡献来优化资源配置，高风险是因为可能导致优秀员工流失，吸引不到新的人才。

企业要重视这个问题，积极寻求改变，您可以免费注册试用我们的绩效管理咨询服务，来深入了解如何解决这些潜在危害。