中国企业中，好写的绩效管理模式和流程有哪些？

在中国，以下几种绩效管理方法相对好写一些：

• 目标管理法（MBO）：首先确定组织的总体目标，然后层层分解到各个部门和个人目标。它的优点是目标明确，容易制定计划。例如，一家销售公司，总的销售目标是1000万，可以按部门和人员能力分解到每个销售员身上，如A销售员100万，B销售员120万等。这样写起来条理清晰，按照目标设定、执行、评估、反馈几个步骤就能很好地规划出来。不过它也有缺点，如果目标设定不合理，可能会导致员工为了目标而忽视质量等其他因素。
• 关键绩效指标法（KPI）：找到对企业成功起关键作用的指标，比如生产企业的产品合格率、生产成本控制率等。这些指标相对固定且容易量化，写方案时只要把这些关键指标列出来，设定标准和权重就可以。例如某工厂以产品合格率95%以上为KPI，权重占总绩效的30%。但是它可能过于注重结果而忽略过程，有时候一些难以量化的工作价值不能很好体现。如果您想深入了解如何更好运用这些方法来构建适合您企业的绩效管理体系，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理咨询服务。

搭建中国好写的绩效管理体系可以从以下几个步骤入手：

1. 明确企业战略目标：这是基础，就像盖房子打地基一样。如果企业战略是拓展新市场，那各部门和员工的绩效目标就要围绕这个来。例如市场部门要制定新市场调研计划、销售部门要设定新市场销售额目标等。这一步比较好写在体系开头部分，能够清晰展示整体方向。
2. 确定考核对象与主体：也就是谁被考核，谁来考核。在一个团队中，员工被考核，上级领导作为主要考核主体。这部分简单明了地列出关系就好，如表格呈现：

   考核对象	考核主体
   员工A	部门经理甲

   这种方式在体系文档里很直观。
3. 选取合适的绩效考核方法，像前面提到的MBO或者KPI。根据企业性质和岗位特点选择，例如研发岗位更适合用项目目标管理法结合一些关键成果指标。这一块在体系里详细说明选择的方法、原因以及如何操作。
4. 设定绩效标准和权重：明确做到什么程度算优秀、合格等，以及各项指标的权重。例如客服岗位，客户满意度80%以上为合格，权重30%。这部分需要详细计算和分析，写清楚依据。
5. 建立反馈机制：让员工能及时知道自己的绩效情况并有渠道反馈意见。可以定期开展绩效面谈等活动。在体系里写出反馈的时间周期、方式等。如果您想要更多关于搭建绩效管理体系的指导和模板，欢迎预约演示我们的专业绩效管理工具。

以下是一些中国企业适用且好写进绩效管理方案的工具：

• Tita 绩效管理平台：它功能强大，有很多适合中国企业的模板。例如在设置目标时，有各种行业的通用目标模板可供选择，在写绩效方案时直接引用再根据企业实际修改就很方便。而且它的界面简洁，操作流程容易理解，无论是员工自评还是上级评价环节都有清晰的指引。如果您担心不会使用，还可以点击免费注册试用，感受其便利性。
• 钉钉的绩效管理模块：对于很多已经在使用钉钉进行办公管理的中国企业来说，它的绩效管理模块很容易上手。可以利用钉钉已有的组织架构数据，快速设置考核关系。同时，数据统计和分析功能也能方便地将绩效结果可视化呈现，在绩效方案里只要写明如何对接钉钉现有系统资源进行绩效管理就可以，比较节省笔墨。