十八大背景下，绩效管理有哪些新变化？

十八大之后，绩效管理呈现出多方面的新变化。在理念上，更加强调科学发展观的融入，注重可持续发展与长远目标的结合。例如，不再单纯以短期经济效益衡量绩效，而是综合考虑环保、社会责任等多方面因素。

从方法上看，更加注重量化与质化相结合。以前可能只是简单地看一些数字指标，现在则会对创新能力、团队协作等难以量化的因素进行定性评估后再纳入绩效管理体系。比如一家科技企业，不仅看研发成果的数量，还看研发成果对整个行业技术进步的推动作用这种定性的成果。

在评价主体方面，多元化趋势明显。除了上级评价，还增加了员工自评、同事互评、客户评价等多维度评价方式。如果您想深入了解这些变化如何应用到您的企业，可以点击免费注册试用我们的绩效管理方案哦。

自十八大以来，绩效管理对企业发展有着诸多助力之处。首先，从战略层面来说，绩效管理有助于企业将自身战略目标分解为可执行的阶段性任务，让每个部门、每位员工都明确自己的工作方向与重点。例如，一个制造企业的战略是提高市场份额，通过绩效管理将其分解为提高生产效率、降低成本、提升产品质量等子目标，分别分配到不同部门。

其次，在激励员工方面，合理的绩效管理能够激发员工的积极性。当员工清楚地知道自己的绩效与奖励挂钩，他们会更努力地工作。例如，某销售公司根据销售人员的业绩进行绩效评定，业绩好的员工得到高额提成和晋升机会。

再者，绩效管理有助于企业发现自身运营中的问题。通过对比绩效目标和实际完成情况，能够及时找出流程、人员、资源配置等方面的不足并加以改进。如果您想让您的企业也享受绩效管理带来的好处，欢迎预约演示我们的绩效管理系统。

构建十八大精神下的绩效管理体系可以按以下步骤进行：

• 第一步：明确目标。依据十八大倡导的全面协调可持续发展等理念，确定企业在经济、社会、环境等多方面的目标。例如，如果是一家食品企业，除了盈利目标，还要设定食品安全、员工健康保障等目标。
• 第二步：设计指标。指标应体现十八大精神中的公平、公正、包容等内涵。既要包括财务指标如营收、利润等，也要涵盖非财务指标，像员工满意度、节能减排量等。可以采用平衡计分卡等工具来设计全面的指标体系。
• 第三步：确定评价主体。按照多元参与的思路，除了内部管理层评价，还应引入员工、客户、合作伙伴等外部主体的评价。比如，酒店可以让住客对服务质量进行评价，作为服务人员绩效的一部分。
• 第四步：建立反馈机制。根据十八大强调的民主公开原则，将绩效结果及时、透明地反馈给员工，让员工有机会申诉和改进。

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