《现代绩效管理的根本目的究竟是什么？》

现代绩效管理的根本目的主要有以下几点：

• 提升员工绩效。通过设定明确的目标、提供及时反馈等方式，帮助员工清楚自己的工作方向，改进工作方法，从而提高个人产出。例如，销售岗位设置月度销售目标，员工为达成目标会不断优化销售策略。
• 实现企业战略目标。把企业的大战略分解成各个部门、员工的小目标，确保每个环节都朝着企业期望的方向发展。比如企业想拓展新市场，就可以在绩效管理里加入与新市场开拓相关的指标给市场部和销售部员工。
• 促进员工发展。识别员工的优势和不足，为员工提供培训和发展机会，使员工能够不断成长，这对员工个人和企业都是有益的。

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现代绩效管理体现其根本目的可从以下几个方面着手：

1. 目标设定方面：如果企业的根本目的是提升效率，那么在目标设定上就会以效率相关指标为主，如生产型企业设定单位时间产量目标。让员工明确企业重视的方向，这直接关联到提升员工绩效和实现企业战略目标的根本目的。
2. 反馈机制：及时有效的反馈能让员工知晓自己的表现是否符合预期。例如每周一次的工作小结反馈，指出优点和不足，这有助于员工调整工作方式，提升绩效，也是促进员工发展的一种体现。
3. 激励措施：当员工达成目标时给予奖励，如奖金、晋升机会等。这既能激励员工提高绩效，也有助于将员工个人发展与企业战略目标相结合。例如对于成功完成高难度项目的团队给予额外的项目奖金。

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现代绩效管理的根本目的对企业竞争力有着多方面的影响：

• 提升员工绩效带来的优势：员工绩效提高意味着工作成果更多更好。在电商企业中，客服人员绩效提升会带来更好的客户满意度，物流人员绩效提升会加快发货速度等，这些都会让企业在市场上脱颖而出。
• 实现企业战略目标的助力：企业战略目标明确且能有效通过绩效管理去实现时，如企业想要打造低价优质的产品形象（战略目标），通过绩效管理控制成本和保证质量，就能在价格敏感的电商市场获得竞争优势。
• 员工发展对竞争力的影响：员工不断发展，会带来创新能力的提升。比如技术员工不断学习新技术，可能会开发出更有竞争力的电商平台功能，从而提升企业整体竞争力。

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现代绩效管理根本目的容易被忽视主要有以下原因：

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