《如何与领导做好绩效管理？这些要点你知道吗？》

首先，主动沟通是关键。找个合适的时间，比如在周会结束后，跟领导说“领导，我想和您聊聊关于我绩效目标的事儿”。然后，深入了解公司战略和部门目标，询问领导对自己岗位在整体布局中的期望。例如，可以说“领导，您看咱们部门今年重点要完成的项目里，我这块儿主要负责啥，您有啥特别的要求不？”。接着，列出自己初步设想的目标，并且详细解释每个目标的意义和实现方式，像“领导，我想把这个项目的完成时间缩短10%，我打算从优化流程这块入手，您觉得可行不？”。最后，综合领导的意见进行调整。如果您想深入了解更多关于绩效管理的有效方法，欢迎免费注册试用我们的绩效管理工具哦。

一方面，成果展示要清晰明了。用数据和事实说话，例如做个简单的报告，列出“这个月我完成了多少销售额，比上个月增长了多少，占团队总销售额的比例是多少”之类的。同时，把取得成果过程中的困难以及克服困难的方法也写上。另一方面，关联团队和公司目标。向领导表明“我这个成果对咱们团队完成年度目标有这么大的推动作用，对公司在市场上的竞争力提升也有帮助”。还有就是及时反馈，在取得阶段性成果的时候就跟领导汇报。如果您想要学习更多展示绩效成果的技巧，欢迎预约演示我们的相关课程。

先冷静下来，不要情绪化地争论。可以采用SWOT分析法来分析分歧点。比如对于一个绩效指标，自己认为合理的优势（Strengths）是能激发员工积极性，劣势（Weaknesses）可能是短期内增加成本，机会（Opportunities）是长期来看提升效率，威胁（Threats）是可能面临其他部门的压力。然后听听领导的想法，领导可能看到了不同的方面。再寻找共同利益点，比如都是为了提高部门业绩。接着提出妥协方案，例如先小范围试点新的绩效方案。如果您想更好地处理这类分歧，欢迎免费注册试用我们的企业管理咨询服务。

如果领导是强势型风格，那就要快速响应领导的要求，在绩效管理方面，多提供简洁明了的方案供领导决策，像直接列出两种绩效评估模式的优缺点对比。要是领导是民主型风格，可以多组织团队成员参与绩效管理的讨论，然后将大家的想法整合起来向领导汇报。对于放任型领导，自己要更主动地规划绩效管理流程，但也要定期向领导汇报进展。我们有专门针对不同领导风格制定绩效管理策略的培训，如果您想提升这方面的能力，欢迎预约演示。