绩效管理常识100个：企业必备的高效管理指南

在绩效管理常识中，确实有几个核心概念非常重要，以下是三个关键点：

1. KPI（关键绩效指标）：这是衡量员工或团队工作表现的核心指标。通过设定明确的目标值，可以有效评估工作成果是否达标。
2. OKR（目标与关键成果）：与KPI不同，OKR更注重目标的设定和实现路径。它将企业的战略目标分解为具体的可执行任务，帮助团队和个人对齐方向。
3. 360度反馈：这是一种全面评价方法，通过上级、同事、下属甚至客户的反馈，来综合评估一个人的工作表现。

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设定合理的绩效目标是一项技术活，以下是一些实用的建议：

• SMART原则：确保目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。
• 结合公司战略：将个人目标与部门目标、公司整体战略相结合，保证方向一致。
• 定期回顾与调整：市场环境和业务需求可能变化，因此需要定期检查目标是否仍然适用，并及时调整。

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绩效管理中的确存在不少常见误区，以下是几个典型的例子：

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