小米公司自2010年成立后迅速发展,绩效薪酬管理在其成功中起到重要作用。绩效与薪酬紧密相关,企业进行绩效薪酬管理有激励员工、优化人力配置和提升整体绩效等目的。小米绩效评估体系采用OKR管理,目标明确且可衡量,评估周期短长结合,评估主体多元化。其薪酬体系涵盖基本工资、奖金制度(项目奖金、绩效奖金)和股权激励。这一绩效薪酬管理模式具有诸多优势,如激励员工创新和积极性、吸引和保留人才、促进企业战略实施等。其他企业可借鉴小米引入先进绩效评估方法和构建多层次薪酬体系等做法。
比如说我自己开了个小公司,想借鉴下小米这种大公司的经验。就想知道小米公司在给员工发工资、算绩效这方面有啥特别的地方呢?有没有一些独特的做法是值得我们小公司学习的呀?
小米公司的绩效薪酬管理有以下几个特色:

我就很奇怪啊,像小米这么厉害的公司,肯定有很多人想进去。那它在给钱、算绩效这些方面是怎么做到吸引那些厉害的人的呢?就好像你去买东西,肯定是又便宜又好才吸引人嘛,那小米在招人这块是咋做的呢?
小米公司通过以下方式利用绩效薪酬管理吸引人才:
你看啊,我觉得一个公司给员工多少钱、怎么算绩效,肯定会影响员工干活的积极性。那小米这么大的公司,他们那种绩效薪酬管理办法,是怎么让员工们积极干活的呢?就像你要是干多干少钱都一样,肯定没动力,小米肯定不是这样的吧?
小米公司的绩效薪酬管理对员工积极性有着显著的影响:
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