《产品管理成本中怎么算？各要素成本计算全知道》

产品管理成本通常包括以下项目：研发成本（如新产品设计、改进现有产品等相关费用）、采购成本（原材料、零部件的购买成本及相关运输、存储成本等）、生产成本（直接人工、制造费用等）、质量控制成本（检测设备、检验人员工资等）以及市场推广和销售支持成本等。计算方法如下：
1. **研发成本**：统计参与研发的人员工资、研发设备的折旧、研发过程中的材料消耗等各项支出总和。
2. **采购成本**：将每次采购原材料、零部件的金额相加，再加上运输费用、仓库存储费用（按照一定的分摊方式，比如按面积或存货量）。
3. **生产成本**：直接人工成本就是生产工人的工资总和；制造费用包括生产设备的折旧、水电费、车间管理人员工资等，可以按照产量或者工时等合理的分配基础分摊到每个产品上。
4. **质量控制成本**：检测设备的购买价格分摊到使用年限，检验人员的工资等相加。
5. **市场推广和销售支持成本**：广告费用、促销活动费用、销售人员的培训费用等。
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在产品管理中计算人力成本主要考虑以下几个方面：
1. **基本工资**：这是员工固定的收入部分，直接汇总所有参与产品管理相关员工的基本工资。
2. **奖金和福利**：奖金包括绩效奖金、项目奖金等，福利涵盖社保、公积金、带薪休假等折算成货币价值后的总和。
3. **培训成本**：如果为提升员工在产品管理方面的能力而进行培训，培训费用（包括讲师费、教材费、差旅费等）也要分摊到每个员工身上计算。
4. **加班成本**：统计员工加班的时长，按照加班工资标准计算出额外的人力成本。
5. **招聘成本**：对于新招聘进入产品管理岗位的员工，招聘过程中的费用（如招聘平台费用、猎头费用等）按照一定的比例分摊到员工的人力成本上（比如按照预计员工在公司的服务年限分摊）。
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产品管理中的间接成本计算方法如下：
- **水电费**：先统计一段时间（如一个月）内整个生产和办公区域总的水电费用。然后根据各个部门或者产品占用的面积比例或者设备功率比例等来分摊水电费。例如，如果产品管理部门占用总面积的20%，那当月总水电费的20%就可以作为产品管理间接成本中的水电费部分。
- **设备折旧**：确定设备的购买价格、预计使用年限和残值。按照直线折旧法（设备折旧额 =（设备购买价格 - 残值）÷预计使用年限）计算出每年的折旧额，再根据设备用于产品管理工作的时间占比，来确定产品管理应承担的设备折旧成本。
- **办公场地租金**：同样按照面积比例分摊。如果产品管理团队占用办公场地的15%，那么总租金的15%就是间接成本中的场地租金部分。
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要降低产品管理成本的计算复杂度，可以从以下几个方面入手：
1. **简化成本分类**：不要设置过于复杂的成本分类。例如，将一些小额且难以明确区分的间接成本合并为一个“其他间接成本”类别。
2. **采用合适的分摊基础**：对于间接成本分摊，选择简单且合理的分摊基础。如按照产品数量、工时或者销售额比例等进行分摊，避免使用过于复杂的指标。
3. **利用成本管理工具**：现在有很多专门的成本管理软件，它们可以自动收集数据、按照设定的规则计算成本，大大减少人工操作和计算错误。
4. **定期回顾和调整**：不要一成不变地使用一种计算方法。定期回顾成本结构和计算方式，根据实际业务情况进行调整优化。
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