企业绩效管理做法如何影响组织效率？全面解析与实际应用

设定关键绩效指标（KPI）是企业绩效管理的重要环节。以下是一些具体的步骤和建议：

1. 明确战略目标：首先需要了解企业的整体战略目标，确保KPI与这些目标一致。
2. SMART原则：确保每个KPI都符合SMART原则，即具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。
3. 分解目标：将企业的总体目标分解为部门目标和个人目标。
4. 定期评估：设定好KPI后，定期进行评估和调整。

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激励员工提升绩效是企业绩效管理中的重要课题。以下是几种方法：

• 建立公平的奖励机制：根据员工的表现给予相应的奖励，可以是物质奖励也可以是非物质奖励。
• 提供职业发展机会：让员工看到自己的职业发展路径，通过培训、晋升等方式激励员工。
• 加强沟通反馈：定期与员工进行沟通，给予正面和建设性的反馈。
• 创造良好的工作环境：营造一个支持和鼓励创新的工作环境。

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处理绩效不佳的员工需要谨慎和策略。以下是一些建议：

1. 深入分析原因：首先要了解员工绩效不佳的具体原因，可能是技能不足、工作环境问题或是个人原因。
2. 制定改进计划：与员工一起制定一个具体的改进计划，设定明确的目标和时间表。
3. 提供必要的支持：根据员工的需求提供培训或其他支持。
4. 持续跟进：定期检查员工的进步情况，并给予反馈。
5. 最终决策：如果经过努力仍无改善，可能需要考虑更严厉的措施。

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