全面预算管理是以企业战略目标为导向，它有何重要性及流程？

全面预算管理通常以企业战略为导向。企业的战略目标决定了全面预算管理的方向，比如一家企业如果战略目标是扩大市场份额，那在全面预算管理中，销售相关的预算投入可能会占比较大，像市场推广费用、销售人员培训费用等预算都会相应增加。从SWOT分析来看，这有助于发挥企业内部优势（Strengths），抓住外部机会（Opportunities）。例如，利用自身产品优势结合市场扩张机会，通过合理预算调配资源。如果不以战略为导向，可能导致预算分散，各部门目标不统一，资源浪费。所以企业要做好全面预算管理，首先要明确战略目标。如果您想深入了解如何根据企业战略制定全面预算管理，欢迎点击免费注册试用。

全面预算管理一般按照以下流程开展：

1. 预算目标确定：这是基于企业战略目标分解而来的，比如企业下一年度要达到一定的利润增长目标，就会将这个目标细化到各个部门。
2. 预算编制：各部门根据预算目标编制自己的预算计划，如销售部门预估销售额、生产部门计算生产成本等。
3. 预算审批：由上级部门或者专门的预算委员会对各部门编制的预算进行审核和批准。
4. 预算执行与监控：预算一经批准，各部门就要按照预算执行，并进行实时监控，确保执行情况不偏离预算太多。
5. 预算调整：如果在执行过程中遇到重大变化，如市场环境突变，可以进行预算调整，但需要经过一定的流程。
6. 预算考核：最后要对各部门的预算执行情况进行考核，激励员工更好地完成预算目标。

全面预算管理以多方面数据为基础。

• 历史财务数据：这是很重要的一部分，它反映了企业过去的经营状况，比如过去几年的销售额、成本支出等，可以作为预测未来的参考。
• 市场数据：包括市场规模、市场增长率、竞争对手情况等。如果所在行业市场规模不断扩大，企业在做销售预算时就可以适当乐观一些；如果竞争对手推出了新的低价产品，成本预算方面可能就要重新考量是否要降低成本以保持竞争力。
• 内部运营数据：像产能利用率、员工效率等。例如，如果产能利用率一直较低，在做生产预算时可能就要谨慎增加产量相关预算。

全面预算管理应以高层管理者为主导，财务部门协同配合。从象限分析来看，高层管理者处于决策的核心位置，他们能够站在企业整体战略高度看待预算管理。他们主导可以确保预算目标与企业战略方向一致，协调各部门利益关系，避免部门之间的预算博弈。而财务部门具有专业的财务知识和数据分析能力，在预算编制、执行监控和分析反馈等环节提供专业支持。如果仅仅由财务部门主导，可能会因为缺乏全局视野而导致预算无法有效支撑战略实施。若您想进一步了解如何在企业中建立这种有效的预算管理主导模式，可预约演示我们的解决方案。