建设工程管理预算包含哪些内容？如何执行与监控？

建设工程管理预算主要有以下步骤：

1. 确定项目范围：明确工程包括哪些内容，像盖房子就涉及基础建设、主体结构、装修等不同部分。
2. 收集资料：了解市场价格，比如材料的单价、人工成本等。可以多参考当地的建材市场、向施工队伍询价等。
3. 计算工程量：按照工程设计图计算各个部分的工程量，例如房子的建筑面积、墙的面积等。
4. 套定额：根据工程量和当地的定额标准（这是规定好的每个单位工程的资源消耗标准）来确定直接费用。
5. 考虑间接费用：像管理费、利润、规费等也要计算在内。
6. 风险预估：预留一部分资金应对可能出现的风险，比如材料价格波动、工程变更等。

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建设工程管理预算受多种因素影响：

• **材料因素**：材料价格波动对预算影响很大。如果材料突然涨价，而预算中没有预留足够的弹性空间，就容易超支。例如钢材价格受国际市场影响较大，在大型建筑工程中钢材用量大，其价格变动会严重影响预算。
• **人工成本**：随着劳动力市场供求关系变化，人工成本也不稳定。经验丰富、技术熟练的工人工资相对较高，而且不同地区人工成本差异明显。
• **工程规模和复杂程度**：大规模且复杂的工程需要更多的资源投入，包括特殊设备、高级技术人才等，这都会增加预算。比如超高层建筑的建设，由于高度带来的施工难度增加，对塔吊等设备要求更高，预算也会相应提高。
• **政策法规**：政府出台的环保政策、建筑规范等会影响工程成本。如环保要求提高，使得一些不符合环保标准的低价材料不能使用，增加了材料采购成本。
• **市场竞争**：如果建设工程所在地区市场竞争激烈，可能会降低部分成本，但如果处于卖方市场，供应商可能抬高价格。

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要控制建设工程管理预算不超支，可以采用以下方法：

1. **精确的前期规划**：在工程初期就要详细规划项目范围、进度和质量要求。避免后期频繁变更，因为变更往往会带来额外的成本。比如在设计阶段就尽量完善设计方案，减少施工过程中的设计调整。
2. **严格的成本监控**：建立成本监控体系，定期对比实际成本和预算成本。一旦发现偏差，及时分析原因并采取措施纠正。例如每周或每月进行一次成本统计分析会议。
3. **合理选择供应商**：通过招标等方式选择性价比高的供应商。不仅仅看价格，还要考虑产品质量、供货能力和售后服务等。
4. **优化施工方案**：寻找更高效、低成本的施工方法。例如对于土方工程，可以根据现场情况选择最合适的挖掘机械和运输方式。
5. **风险预警与管理**：提前识别可能影响预算的风险因素，制定应对预案。当风险发生时能够及时响应，减少损失。

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在建设工程管理预算中，容易忽略以下费用：

• **临时设施费**：为工程施工搭建的临时办公室、仓库、工人宿舍等临时设施的费用容易被低估或者遗忘。
• **工程保险费**：虽然不是直接用于工程建设，但为工程购买保险以应对意外风险是必要的，这部分费用有时会被忽略。
• **竣工后的清理费**：工程结束后清理场地的费用，包括建筑垃圾的处理等。
• **调试和试运行费用**：特别是对于一些有特殊设备或系统的工程，设备调试和试运行期间的水电费、人工配合费等容易被忽略。
• **税费和规费**：除了正常的营业税等税费，还有一些政府规定的规费，如城市建设维护费等，如果对政策不熟悉，可能会漏算。

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