《2018年预算管理：您知道其中的关键流程和方法吗？》

2018年预算管理重点包括以下几个方面：
- **收入预算**：
- 对市场进行详细分析，考虑市场趋势、竞争对手等因素。例如，如果所在行业处于增长期，可以适当提高销售目标，但也要结合自身市场份额等情况。
- 对于新业务或者新产品的收入预测要谨慎，参考类似产品的市场导入情况。
- **成本预算**：
- 固定成本如房租、设备折旧等要准确核算，避免遗漏。
- 变动成本像原材料、人力成本等要根据业务量和市场价格波动预估。例如，原材料价格受国际市场影响较大的企业，要密切关注汇率和大宗商品价格走势。
- **现金流预算**：这是企业运营的关键，确保有足够资金维持日常运营，避免资金链断裂风险。
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要做好2018年预算管理，可以按照以下步骤：
第一步：明确目标与战略
- 理解公司的长期战略目标，比如是追求市场份额扩张还是利润最大化。
- 根据战略确定2018年的短期目标，如营收增长百分比、成本降低比例等。
第二步：收集信息
- 内部信息方面，获取各部门的工作计划、业务量预计数据等。例如销售部门的销售计划，生产部门的产量计划。
- 外部信息方面，关注宏观经济形势、行业动态、政策法规变化等。像税收政策调整可能影响企业成本。
第三步：编制预算草案
- 采用自上而下或者自下而上的方法。自上而下由高层制定总体框架，自下而上则由各部门先编制再汇总。
- 对于收入预算，可以根据历史数据、市场调研结果以及销售策略来确定。
- 成本预算要涵盖所有可能的支出项目，并且合理分配到各个部门或者项目。
第四步：预算审核与调整
- 由财务部门或者专门的预算委员会审核预算草案。检查是否符合公司战略、数据是否合理等。
- 根据审核结果进行调整，确保预算的合理性和可行性。
第五步：执行与监控
- 将预算分解到各部门、各季度甚至各月，明确责任主体。
- 定期对比实际执行情况与预算，发现偏差及时采取措施纠正。
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2018年预算管理与以往相比可能存在以下不同：
- **外部环境因素影响**：
- 经济形势方面，如果2018年整体经济环境不稳定或者处于转型期，企业在预算管理时可能会更加保守或者注重风险管理。例如，对于出口型企业，汇率波动影响利润，在预算管理中就要加大汇率风险应对的考量。
- 政策法规方面，新的税收政策、行业监管规定等都会影响预算。比如环保政策加强，企业在环保投入预算上就要增加。
- **内部经营策略调整**：
- 如果企业在2018年有新的业务拓展计划，那么在预算管理上就要为新业务分配资源，包括人力、资金等，这和以往专注于传统业务的预算管理不同。
- 随着技术发展，一些企业在2018年可能会加大数字化转型的投入，这部分预算在以往年份可能是没有或者很少的。
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