2017年行政车辆管理：深度剖析各环节要点

在2017年行政车辆管理有以下要点：
一、车辆调度方面
- 要建立合理的用车申请流程，比如员工提前多久申请，通过什么渠道（线上系统或者纸质申请表）申请。这样可以避免用车冲突，提高车辆利用率。
- 根据部门需求和任务紧急程度来安排车辆。例如销售部门外出拜访客户如果比较紧急，可以优先安排。
二、保养维修
- 定期制定保养计划，按照车辆行驶里程或者使用时间，每[X]公里或者每[X]个月进行一次常规保养，像换机油、检查轮胎等。
- 建立维修供应商名录，对比不同维修厂的价格、技术水平等因素。当车辆出现故障时，能及时找到性价比高的维修服务。
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2017年行政车辆管理降低成本可以从以下几个方面着手：
SWOT分析：
- **优势（Strengths）**
- 车辆集中管理可以统一采购燃油，与加油站谈优惠价格，利用批量购买的优势降低油费支出。
- 内部培养一些简单维修技能的员工，对于小故障可以自行修理，减少维修费用。
- **劣势（Weaknesses）**
- 可能缺乏专业的成本控制人才，导致有些费用没有合理规划。这时可以考虑引进专业管理人才或者培训现有员工。
- 车辆较旧的话，维修成本会相对较高，可以考虑逐步更新车辆。
- **机会（Opportunities）**
- 2017年新能源汽车开始普及，可以考虑引入部分新能源汽车，电费相比油费较低。
- 可以与其他企业共享一些车辆资源，在车辆闲置时出租给其他企业，增加收入从而降低成本。
- **威胁（Threats）**
- 市场油价波动，如果上涨会增加成本。对此可以采用灵活的用油策略，如油价低时多储备油票等。
- 维修市场不规范，容易被高价坑骗。所以要加强对维修供应商的管理。
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要提高2017年行政车辆使用率可以采取以下措施：
一、优化调度系统
- 建立数字化的车辆调度平台，员工可以实时查看车辆使用状态并预约。这样能避免车辆闲置的情况。
- 对车辆使用情况进行数据分析，找出使用高峰期和低谷期。在低谷期可以安排车辆进行保养或者维修等非紧急事务。
二、整合行程
- 如果有多个员工前往相近地点，可以安排同一辆车接送，减少出车次数。
- 与其他部门协调，例如行政部门与市场部门的活动，如果地点相近，可以共用车辆。
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2017年行政车辆管理的安全管理措施如下：
一、司机方面
- 定期开展司机安全培训课程，包括交通法规知识、安全驾驶技巧（如恶劣天气驾驶、应急处理等），每月至少一次培训。
- 建立司机安全考核制度，对遵守交通规则、无事故记录的司机给予奖励，反之进行惩罚。
二、车辆方面
- 每日进行车辆安全检查，主要检查刹车、灯光、轮胎等关键部位。建立检查表，司机出车前和收车后都要签字确认。
- 按照车辆使用年限和里程数，对车辆重要部件进行定期更换，如刹车片每[X]公里或每[X]年更换。
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