《管理不听话的供应商遇难题？试试这些方法！》

管理不听话的供应商可以从以下几个方面着手：

• 明确期望与沟通：首先重新审视合同条款，明确对供应商的各项要求，包括交货时间、质量标准等。然后安排一次正式会面，将这些期望再次清晰地传达给供应商，并记录下来。例如，如果是交货时间的问题，就明确告知他们延迟交货会给公司带来哪些损失，如生产线停滞等。
• 建立监督机制：定期检查供应商的生产流程或工作进度。如果是产品质量不稳定，可以派遣质量控制人员到供应商工厂进行抽检。这样能及时发现问题并促使供应商改进。
• 激励措施：对于表现好的部分给予奖励，比如提前交货或者质量超出标准的订单给予一定的奖金或者更多的业务量。相反，对于不听话、屡次犯错的行为则进行相应的惩罚，像减少订单量或者延迟付款等。
• 寻找替代供应商：让供应商知道他们不是唯一的选择。这会给他们一种危机感，促使他们遵守规则。不过在寻找替代供应商时也要谨慎，评估新供应商的成本、质量等因素。如果您想了解更多关于供应商管理的有效方法，可以免费注册试用我们的企业管理软件，它能帮助您更好地管理供应商关系。

如果遇到供应商总是拖延交货，可以按以下步骤处理：

1. 调查原因：先与供应商沟通，了解是生产环节出现问题，还是物流方面的原因导致的拖延。可能是原材料供应不足，或者是他们内部管理混乱。
2. 书面警告：以书面形式告知供应商这种拖延交货的行为是不可接受的，并明确指出按照合同规定将会产生的后果，如违约金的扣除等。
3. 调整付款方式：如果拖延交货情况严重，可以考虑改变付款方式，比如从货到付款改为验收合格后分期支付，以此来约束供应商。
4. 短期替代方案：寻找临时的替代供应商来满足自身的生产需求，避免因为这个供应商的拖延而影响整个业务流程。同时让原供应商知道他们的份额被分担了，促使他们改进。如果您想更高效地解决这类供应商管理问题，欢迎预约演示我们专门的供应链管理工具。

想要提高不听话供应商的产品质量，可以这么做：

• 质量标准细化：把之前笼统的质量标准细化成具体的指标，并且以通俗易懂的方式告知供应商。例如对于一个生产零部件的供应商，明确每个尺寸的公差范围、材质的具体参数等。如果是食品供应商，详细说明卫生标准等要求。
• 培训支持：如果供应商是因为技术或者工艺问题导致质量不佳，可以提供一定的技术培训或者分享行业内优秀的生产经验。虽然这可能需要投入一些资源，但从长远看有助于提高供应商的能力。
• 质量追溯机制：建立一个完善的质量追溯体系，一旦发现产品质量问题，可以追溯到生产环节的具体工序、操作人员等。这样可以促使供应商加强内部质量管理。
• 共同发展计划：制定一个双方共赢的发展计划，告诉供应商提高产品质量不仅对自己有利，对供应商拓展市场、提高竞争力也有很大的帮助。如果您想获取更多供应商质量管理的策略，不妨免费注册试用我们的企业资源规划（ERP）系统，其中包含专门的供应商质量管理模块。

当供应商不遵守合同条款时，可以采取以下应对措施：

• 合同审查与提醒：首先仔细审查合同条款，确定供应商违反的具体内容。然后向供应商发出正式的书面提醒，附上合同相关条款的复印件，强调他们需要承担的责任。
• 协商解决：尝试与供应商进行协商，找出他们不遵守合同的原因。也许存在一些误解或者是外部不可抗力因素导致的。如果是合理的原因，可以考虑修改合同条款达成新的共识。
• 法律途径：如果协商无果，且供应商的违约行为给公司造成了较大的经济损失，可以考虑寻求法律帮助。不过在走法律途径之前，要充分收集证据，如邮件往来、货物检验报告等。
• 终止合作：在极端情况下，如果供应商多次违反合同且毫无改正之意，可以考虑终止合作关系。但要注意按照合同规定的程序进行，以免给自己带来不必要的麻烦。如果您想深入了解如何在供应商管理中规避合同风险，欢迎预约演示我们的法务风险管理软件。