《供应商管理六原则包括哪些？如何构建高效稳定的供应商关系？》

供应商管理六原则如下：
一、总价值原则：这意味着要综合考虑供应商提供的所有价值，不仅是产品价格，还包括产品质量、交货期、售后服务等。例如，一个供应商的产品价格低，但是经常延迟交货，那他的总价值就不高。
二、目标优化原则：企业要明确自己与供应商合作的目标，并且不断优化这个目标。比如企业的目标是降低成本，那就朝着这个方向去筛选和管理供应商，找到性价比最高的合作伙伴。
三、双赢原则：与供应商建立互利共赢的关系。如果企业一味地压低价格，让供应商没有利润空间，那么供应商提供的产品和服务质量可能会下降。只有让供应商也能赚钱，他们才会积极配合企业的需求。
四、合作发展原则：和供应商共同发展。随着企业的成长，供应商也需要同步提升能力。像一些创新型企业会和供应商一起研发新技术，提高双方的竞争力。
五、最低标准原则：为供应商设定最低标准，如质量标准、环保标准等。如果供应商达不到这些标准，就不能合作。例如，食品企业对供应商的原材料质量有严格的卫生标准要求。
六、持续改进原则：不断促使供应商改进其表现。定期评估供应商，给他们提出改进的建议。我们公司就提供这样的供应商管理系统，可以帮助您轻松遵循这些原则来管理供应商，您可以免费注册试用哦。

根据供应商管理六原则挑选供应商可以按以下步骤进行：
1. 依据总价值原则：
- 列出评估因素，如产品质量（查看样品、检测报告）、价格（对比多家报价）、交货期（询问正常交货时长及应急处理能力）、售后服务（是否有售后团队、响应时间）。
- 例如对于装修来说，瓷砖供应商的产品质量要看平整度、色泽、硬度等；价格要比较同等规格的不同品牌；交货期要确保能配合装修进度；售后服务要看是否能及时补发损坏的瓷砖等。
2. 考虑目标优化原则：
- 确定自己的主要目标，如果是装修中注重成本控制，那么优先筛选价格合理且能保证基本质量的供应商。
- 但如果追求高品质装修，就要更注重质量和设计感强的供应商。
3. 按照双赢原则：
- 与潜在供应商沟通时，坦诚自己的预算和期望，看对方能否在满足自身盈利的情况下达成合作。
- 比如告诉瓷砖供应商自己的装修规模和大概预算，问他们能提供什么样的产品和服务组合。
4. 遵循合作发展原则：
- 了解供应商是否有长期合作的意愿和能力。对于装修，询问供应商是否能随着装修风格的变化提供不同款式的瓷砖，或者是否有新品研发计划。
5. 基于最低标准原则：
- 设定最低标准，如瓷砖的环保标准（是否符合国家相关标准）、质量标准（是否达到行业平均水平）。
- 不符合标准的直接排除。
6. 贯彻持续改进原则：
- 询问供应商过去如何改进自身产品和服务，未来有什么改进计划。
我们的供应商管理工具可以很好地辅助您进行这样的挑选过程，欢迎预约演示。

供应商管理六原则对降低采购成本有着重要的作用：
1. 总价值原则方面：
- 当综合考量供应商的价值时，不仅仅关注价格，而是把质量、交货期、售后服务等都考虑进来。比如电商进货，如果只看价格选了质量差的商品，可能会面临大量退货，增加隐性成本。而选择质量好、交货准时、售后有保障的供应商，虽然单价可能稍高，但整体上减少了退换货、补货延误等成本。
2. 目标优化原则：
- 明确采购的目标是降低成本后，就可以根据这个目标优化供应商选择。例如电商以低价且稳定供货为目标，通过这个原则筛选出那些能够长期提供低成本商品且供应稳定的供应商。
3. 双赢原则：
- 如果与供应商建立双赢关系，不是一味压价。适当给供应商合理的利润空间，他们会更愿意在成本控制上与企业合作。比如供应商可能会优化自身生产流程，降低生产成本，从而在不降低自身利润的情况下给电商企业更低的采购价。
4. 合作发展原则：
- 与供应商共同发展，可以促使双方在成本管理上进行创新。例如电商企业和供应商一起探索新的包装材料或运输方式，既能降低成本又能提高效率。
5. 最低标准原则：
- 设定最低标准，避免因为质量不过关导致的成本增加。例如规定商品的质量标准，防止收到劣质商品造成损失。
6. 持续改进原则：
- 不断促使供应商改进，比如要求供应商提高生产效率、降低次品率等，这些改进最终都会反映在采购成本上。
我们的管理方案有助于您更好地运用这些原则来降低采购成本，快来免费注册试用吧。