制剂供应商管理：提升制药企业供应链效率的核心策略

选择合适的制剂供应商是一项需要综合考量的任务。以下是一些关键步骤和建议：

1. 资质审核：确认供应商是否具备相关认证（如GMP认证），并检查其历史记录。
2. 产品质量：通过样品测试或第三方检测报告，评估其产品的稳定性和一致性。
3. 生产能力：了解供应商的设备规模、生产能力和供应链管理能力，确保其能满足您的需求。
4. 价格与服务：比较不同供应商的价格和服务条款，同时考虑长期合作的可能性。

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在制剂供应商管理中，确实存在一些常见的挑战。以下是几个典型问题及其解决思路：

• 供货延迟：通过签订明确的合同条款、定期沟通和建立备用供应商机制来降低风险。
• 质量问题：加强质量检测环节，引入第三方审计，并与供应商共同制定改进计划。
• 信息不对称：利用数字化工具实现透明化管理，实时跟踪供应商的表现。

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评估制剂供应商的绩效表现可以从多个维度展开，以下是具体的评估方法：

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