鞋厂合格供应商管理制度：保障鞋厂运营的关键

鞋厂合格供应商管理制度通常包括以下几个重要方面：

• 供应商资质审核：查看营业执照、生产许可证等基本证件，确保合法性。比如有些小作坊没有正规手续，就不能成为合格供应商。
• 产品质量控制：这是关键部分。鞋厂需要对供应商提供的原材料（如皮革、鞋底等）进行严格的质量检测。例如设定质量标准，抽样检查，不合格率超过一定比例就要采取措施，像警告或者停止合作等。
• 价格与成本管理：虽然价格不是唯一因素，但也很重要。要比较不同供应商的价格，同时考虑性价比。不能仅仅因为价格低就选择，还要看质量是否能达到要求。
• 供货能力评估：供应商得能够按时、按量供货。如果订单量大的时候供不上货，会影响鞋厂的生产进度。可以考察供应商的生产规模、设备情况等来评估供货能力。
• 售后服务：万一产品出现问题，供应商是否能及时解决，比如退换货政策等。

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建立鞋厂合格供应商管理制度可以按照以下步骤：

1. 明确目标与需求：首先确定鞋厂对供应商的要求，比如质量标准、供货量等。例如，如果主打高端鞋类，对皮革质量要求就很高，那就要把这个需求明确在制度里。
2. 组建评估团队：由采购部门、质量部门等相关人员组成。大家分工合作，采购负责谈价格和商务条款，质量部门负责检测质量等。
3. 寻找潜在供应商：通过网络、行业展会等途径找到一些供应商名单。
4. 初步筛选：根据基本的资质、规模等进行初步筛选，去掉明显不符合要求的。
5. 深入评估：对剩下的供应商进行更细致的评估，包括实地考察、样品检测等。
6. 建立合作关系与持续监督：选定合格供应商后签订合同，之后持续监督他们的表现，定期评估。如果发现问题及时沟通改进。

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鞋厂合格供应商管理制度对鞋厂发展有着多方面的重要作用：

• 保证产品质量：合格的供应商提供优质的原材料，这样生产出来的鞋子质量才有保障。例如，优质的皮革能让鞋子更耐穿、美观，提高消费者满意度，有利于树立品牌形象。
• 稳定生产：按时、按量供应原材料，不会出现因缺货导致的生产线停工情况。从SWOT分析来看，这是内部优势的强化，避免了内部劣势（如生产中断）的出现。
• 控制成本：通过合理的价格谈判和成本管理，在保证质量的前提下降低采购成本。这有助于提高鞋厂的利润空间，增强竞争力。
• 创新能力提升：和优秀的供应商合作，可能会接触到新的材料或者工艺，从而推动鞋厂产品创新。例如供应商提供一种新型的环保鞋底材料，鞋厂可以借此推出环保系列的鞋子。

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