新手做好供应商管理难？快来看看这些要点！

对于新手筛选靠谱的供应商，可以从以下几个方面入手：

• 资质审查：查看营业执照、生产许可证等基本证件，确保其合法合规经营。例如，如果是食品供应商，必须有对应的食品安全许可证。
• 产品质量：可以要求提供样品进行检测，也可以查看其过往的产品质检报告。比如采购服装，查看面料的成分检测报告、色牢度检测等。
• 生产能力：了解其生产线数量、员工数量等，判断是否能满足你的订单需求。如果是定制化订单，还要看他们的研发能力。
• 信誉评价：向同行打听或者查看网上的评价，但要注意甄别信息真假。
• 成本考量：对比不同供应商的价格，但不能只看价格低，要综合考虑性价比。

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新手建立良好的供应商合作关系可以这么做：

1. 清晰沟通需求：在合作初期，明确告知对方你的需求，包括产品规格、数量、交货时间、质量标准等。例如，如果你需要定制特殊规格的产品，详细说明每个细节。
2. 公平对待：在价格谈判、合同条款制定等方面做到公平公正，不要过度压榨供应商。比如在价格上，给予合理的利润空间。
3. 及时付款：按照合同约定及时支付货款，这有助于建立信任。
4. 定期交流：除了业务往来，还可以定期交流行业动态、新技术等，增进彼此的了解。
5. 共同发展：在适当的时候，可以与供应商探讨合作开发新产品或者新市场的可能性。

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新手控制供应风险可以采用以下方法：

• 多源供应：不要只依赖一家供应商，选择多家供应商提供相同或相似的产品。例如在电子元件采购中，至少有2 - 3家供应商，这样当一家出现问题时，其他家可以顶上。从SWOT分析来看，这增加了供应的稳定性（优势），但可能会增加管理成本（劣势），不过相比供应中断的风险（威胁），这种管理成本的增加是值得权衡的（机会）。
• 签订合同约束：合同中明确规定质量标准、交货期、违约责任等条款。如交货延迟的赔偿比例，质量不达标时的处理方式等。
• 持续监控：定期对供应商进行评估，包括实地考察、数据分析等。比如每月查看供应商的交货准时率、产品合格率等数据。
• 应急计划：制定应对突发情况的预案，如寻找备用供应商、建立安全库存等。

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新手进行供应商评估可从以下维度开展：

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