为什么要进行库存管理改善？库存管理改善对企业意义重大

企业需要进行库存管理改善主要有以下原因：
一、成本控制方面
- 库存积压会占用大量资金，如果商品一直放在仓库里卖不出去，就像钱被冻结了一样。例如服装企业，如果款式过时还积压库存，那投入的生产资金就收不回来。
- 存储成本也不容小觑，仓库的租金、保管货物的人力物力等都是费用。
二、满足客户需求方面
- 当客户需要产品时，如果库存不足，就会导致订单流失。比如电商购物节期间，很多商家因为库存不够，只能看着订单飞走。
- 准确的库存管理能保证按时交货，提高客户满意度和忠诚度。
三、应对市场变化方面
- 市场需求是不断变化的，产品更新换代快。如果库存管理不善，不能及时调整库存结构，就容易被市场淘汰。像电子产品行业，新功能产品一出，旧产品库存就面临风险。
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库存管理改善对供应链至关重要，原因如下：
一、供应稳定性方面
- 良好的库存管理能确保上下游环节所需的物料或产品供应稳定。如果库存管理差，上游供应商提供的原材料供应不足，就会影响生产环节，进而影响整个供应链的下游交付。例如汽车制造企业，如果零部件库存供应不稳定，汽车组装就无法正常进行。
二、协同效率方面
- 库存数据准确有助于供应链各环节之间的协同合作。当库存管理改善后，制造商、批发商、零售商之间能更好地共享库存信息，避免牛鞭效应（需求放大效应）。比如一家大型连锁零售企业，总部能准确掌握各门店库存情况并及时调配，整个供应链就能高效运转。
三、成本优化方面
- 在供应链中，库存管理不善会导致成本增加。如果某个环节库存积压，不仅该环节成本上升，还会影响整个供应链的资金流动和效益。而库存管理改善能够降低库存持有成本，提高供应链的整体竞争力。
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库存管理改善有助于提高企业利润体现在多个方面：
一、减少成本支出
- 库存积压时，前面提到过资金被占用以及存储成本增加。而库存管理改善能降低这些成本，从而直接增加利润。以制造业为例，如果原材料库存得到合理控制，资金可用于其他更有价值的投资或生产环节。
二、增加销售收入
- 由于库存管理改善后，缺货现象减少，能够满足更多客户订单，从而增加销售额。比如在线书店，如果总是有书缺货，顾客下次可能就不会再来了，而库存管理改善后就能留住顾客，提高销售额。
三、优化定价策略
- 准确的库存管理能让企业清楚产品的库存数量和周转率等信息，从而制定更合理的价格策略。例如当库存较多时，可以适当降价促销，快速回笼资金；库存较少且需求旺盛时，可以适当提价获取更高利润。
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