工程项目管理用钉钉有哪些优势？

钉钉在工程项目管理方面有不少优势。首先，在项目进度把控上，钉钉的任务功能可以详细分解项目任务，设置明确的开始和截止时间，并能直观地看到每个任务的进度状态。例如，项目经理可以为不同施工阶段创建任务，如基础工程、主体工程等，分配给对应的施工团队成员，随时查看是否按时进行。

其次，人员协作方面非常便捷。工程项目涉及多个部门和工种的人员，钉钉的通讯功能包括即时通讯、语音通话、视频会议等，可以让不同角色间高效沟通。像遇到工程设计变更时，设计师、工程师、施工队长就能迅速线上沟通协调。

另外，钉钉的文件存储功能方便项目资料管理。工程图纸、合同文件等都能安全存储，且支持多人在线编辑和查看，权限设置也很灵活。

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钉钉在满足工程项目多方协同需求方面有多种方式。对于协调各方时间开会这个问题，钉钉的日程共享功能很有用。项目经理可以创建项目日程，标记重要会议、检查节点等，然后共享给所有相关方。各方人员可以将日程同步到自己的日历中，提前安排好工作。

在信息共享方面，钉钉的群聊功能可以按照不同的项目角色建立群组，如甲方群、乙方施工群、监理群等，同时还可以创建包含所有方的大群用于重大事项通知。重要消息可以设置提醒，确保信息及时传达。

而且，钉钉的审批流程可以定制化。例如工程款项审批，甲方发起审批后，按照设定好的流程依次经过相关人员审核，各方都能清晰看到审批进度。

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钉钉是适用于工程项目管理中的成本控制的。在材料采购方面，利用钉钉的审批功能，可以严格控制采购流程。每一笔采购申请都要经过相关负责人审批，审批过程中可以查看历史采购价格、预算剩余等信息，避免超支。例如，如果某个材料的采购金额超过了预算，审批人就可以驳回申请重新评估。

对于人工费用统计，钉钉的考勤功能结合项目任务分配可以准确计算人工成本。施工人员通过钉钉打卡记录出勤情况，再根据其完成的任务量计算工资。这样可以防止虚报工时等情况发生。

同时，钉钉的数据分析功能有助于成本监控。通过对各项成本数据的收集和分析，可以及时发现成本异常点并进行调整。

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