如何真正熟悉工程项目管理以提升项目成功率？

熟悉工程项目管理需要掌握的核心技能包括：
1. 时间管理： 使用甘特图或关键路径法等工具合理安排项目进度。
2. 成本控制： 学会预算编制和成本监控，确保项目不超支。
3. 质量管理： 制定质量标准并监督执行，保证交付成果符合要求。
4. 沟通协调： 善于与团队成员、客户及其他利益相关者沟通。
5. 风险管理： 识别潜在风险并制定应对措施。

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要评估一个人是否熟悉工程项目管理，可以从以下几个方面入手：
1. 项目经验： 询问其过往参与的项目类型及规模。
2. 工具使用： 了解他对项目管理软件（如MS Project、Jira）的熟悉程度。
3. 理论知识： 测试他对PMBOK（项目管理知识体系）的理解。
4. 解决问题能力： 给出实际案例，观察他如何分析和解决问题。
5. 团队协作： 探讨他在团队合作中的角色和表现。

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熟悉工程项目管理后，可以通过以下方式提升团队效率：
1. 明确分工： 根据每个人的能力和特长分配任务。
2. 定期检查： 设立里程碑节点，及时跟进项目进展。
3. 引入工具： 使用专业的项目管理工具进行任务跟踪和资源调配。
4. 激励机制： 设立奖励制度，激发团队成员的积极性。
5. 培训发展： 定期组织团队学习，提高整体专业水平。

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