医院的固定资产如何管理？全面解析与实用策略

医院固定资产管理存在以下难点：

• 资产种类繁多：医院的固定资产包括医疗设备、办公设备、建筑物等，不同类型的资产具有不同的特性和管理要求。例如医疗设备价值高、技术更新快，需要特殊的维护和保养。
• 分布分散：医院各个科室、病房都有固定资产分布，这使得盘点和监管难度增大。
• 人员流动影响：医护人员可能会因为轮岗、离职等变动，导致资产交接不清。
• 成本核算复杂：确定每个固定资产的折旧、维修等成本，并合理分摊到医疗服务成本中是比较复杂的。

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以下方法可提高医院固定资产盘点效率：

1. 建立信息化管理系统：将固定资产信息录入系统，利用条形码或RFID技术标识资产。盘点时，通过扫码或感应快速获取资产信息，减少人工记录错误。
2. 制定合理计划：按照区域、科室等划分盘点范围，分批次进行盘点，避免一次性大规模盘点造成混乱。
3. 培训工作人员：确保参与盘点的人员熟悉流程和资产情况，明确责任，提高工作质量。
4. 定期与不定期盘点结合：日常进行小范围抽查盘点，定期（如年度）进行全面盘点，及时发现并纠正问题。

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要确保医院固定资产安全，可以从以下几个方面入手：

• 物理安全措施：对于大型设备，设立专门的存放场所，安装监控设备、防盗报警装置等。例如贵重的核磁共振设备，要在安全的机房存放并且限制无关人员进入。
• 维护保养制度：建立完善的设备维护保养流程，定期检查设备状况，及时修复小故障，防止因小问题积累变成大的损坏。像医用电梯，要按照规定的时间进行维护保养。
• 人员管理：加强对员工的教育，明确保护固定资产的责任，同时建立严格的资产借用、归还制度，记录资产流转情况。
• 风险管理：运用SWOT分析，评估资产面临的内部优势（如医院自身安保体系）、劣势（如部分老旧建筑防护薄弱）、外部机会（如新技术提升安全性）、威胁（如盗窃风险增加），针对性地制定防范策略。

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医院固定资产管理成本控制可这样做：

• 采购环节：进行充分的市场调研，对比不同供应商的价格和质量，选择性价比最高的设备。同时，考虑设备的长期使用成本，如能耗、维修等。例如采购新的X光机时，不能只看购买价格，还要关注后续的耗材成本和维修的难易程度。
• 使用环节：优化资产配置，提高设备利用率。避免设备闲置浪费，可根据各科室的需求合理调配设备。比如一些不常用的大型设备，可以在全院范围内共享使用。
• 维护环节：建立预防性维护计划，减少突发故障带来的高额维修成本。对维修服务进行招标，选择优质且价格合理的维修商。
• 处置环节：当资产报废或不再使用时，以合理的方式进行处置，如公开拍卖等，回收部分价值。

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